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杭州股权激励培训班
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发布时间:2023-05-25编辑:李振

股权激励的财富效应使越来越多的企业热情高涨。企业一旦找到适合的股权激励方案并加以实施,必然上下同欲、人聚财聚、多方共赢。然而,股权激励虽有一定之规,却没有普遍适用的灵丹妙药。对谁实施股权激励、何时进行股权激励、如何实施股权激励,等等,有着复杂的考量方法和彼此照应的操作机制。本课程的宗旨是帮助客户分析股权激励的基本操作流程和针对性的操作方法。

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股权激励的财富效应使越来越多的企业热情高涨。企业一旦找到适合的股权激励方案并加以实施,必然上下同欲、人聚财聚、多方共赢。然而,股权激励虽有一定之规,却没有普遍适用的灵丹妙药。对谁实施股权激励、何时进行股权激励、如何实施股权激励,等等,有着复杂的考量方法和彼此照应的操作机制。本课程的宗旨是帮助客户分析股权激励的基本操作流程和针对性的操作方法。

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股权架构设计与股权激励
课程简介:科学的股权架构有利于公司的管理与发展,合理的股权激励体系,使公司得以吸引优秀人才,形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展,公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。科学的股权架构有利于公司的管理与发展,合理的股权激励体系,使公司得以吸引优秀人才,形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展,有限责任公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。
股权激励方案设计实操班
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股权激励的法律构建与实务操作
课程简介:股权激励的财富效应使越来越多的企业热情高涨。企业一旦找到适合的股权激励方案并加以实施,必然上下同欲、人聚财聚、多方共赢。然而,股权激励虽有一定之规,却没有普遍适用的灵丹妙药。对谁实施股权激励、何时进行股权激励、如何实施股权激励,等等,有着复杂的考量方法和彼此照应的操作机制。本课程的宗旨是帮助客户分析股权激励的基本操作流程和针对性的操作方法。

股权激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、董秘、财总、法务、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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股权激励培训内容

第 一 讲:初识股权与股权激励

一、股权是什么

1. 企业的平均寿命

2. 创业失败率

3. 原因分析

二、公司治理风险与股东权益保护

1. 利益冲突与代理成本

2. 关联交易、不合理消费等

3. 柳传志谈阿梅里奥

三、股权激励的理论支撑

1. 委托代理理论

2. 交易费用理论

3. 现代收入理论

4. 人力资本理论

5. 博弈论

6. 反商业贿赂

四、股权激励与用人逻辑

1. 金手铐

2. 金色降落伞

3. 成长金台阶

4. 联想的干股分红

五、股权激励的作用

1. “一切权力归农会”

2. 蒙古铁骑的成功秘诀


第二讲:股权激励常用工具

1. 股票期权

案例:上海某集团的提成奖励办法

2. 期股

3. 限制性股票

1)上市公司股权激励办法

2)派思股份的限制性股票

4. 虚拟股票

5. 股票增值权

6. 业绩股票

案例:东方创业的激励方案

7. 延迟支付

8. 干股

9. 管理层收购

案例:四通集团的管理层收购

10. 员工持股计划

案例:西北航空公司的员工持股计划


第三讲:股权激励的方案设计

一、定目的

1. 常见目的与遵循的原则

二、定对象

1. 积极清单

2. 激励对象的考察

3. 股权统筹与布局

三、定工具

四、定数量

1. 确定激励数量的六大原则

2. 个量确定的考量因素

五、定价格

1. 上市公司的定价机制

2. 非上市公司行权价格确定方法

六、定来源

1. 股票股份来源

2. 资金来源

七、定时间

1. 授权日

2. 等待期

八、定条件

案例:汉鼎股份行权业绩条件

九、定机制

1. 企业业绩指标考核体系

2. 个人业绩指标考核体系

3. 激励对象薪酬结构的考量


第四讲:股权激励分类实操

一、非上市公司股权激励

1. 非上市公司现状

2. 认股权模式

3. 利润分红型虚拟股权

4. 实股激励模式

5. 岗位分红权模式

6. 项目收益分红模式

二、上市公司股权激励

1. 上市公司股权激励的法律规范

2. 公司负面清单

3. 对象负面清单

4. 行权交易的限制

实操案例:昆明制药、深圳华侨城、通润装备、湖北富邦

三、国有控股上市公司股权激励

1. 股权激励的法律规范

2. 股权激励的特殊性

实操案例:伊利集团的股权激励


第五讲  股权激励与股权架构

一、股权的11条生命线解析

1. 有限责任公司的6条线

2. 非公众股份公司的4条线

3. 新三板公司的4条线

4. 上市公司的8条线

二、控股公司隔离法

图示与解析

三、有限合伙隔离法

图示解析

四、章程收权法

1. 13种方法的操作要点


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 黄治民 企业股权设计和股权激励实战引领者

    中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,曾任知名上市集团公司北斗星通副总裁9年,经历了企业从200人到3000人的发展历程;先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营...

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  • 李宁 股权设计、股权激励与公司治理讲师

    李宁老师拥有16年股权激励、股权设计和公司治理领域的管理实践经验,曾任百度商学院执行院长,中搜网络副总裁,法国斯伦贝谢中国区高管,中智集团培训中心常务副总裁,曾带领和帮助上市公司中搜网络、中顺洁柔、云中鹤等公司策划实施股权激励、股权设计与公司治理...

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  • 李可书 法律、股权与投融资实战讲师

    法学博士,经济学博士后,资深律师。股权激励“三步法”理论创始人。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目,拥有10余年律师执业经验,业务专长包括:投资和融资、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务...

    预约讲师
  • 张小明 法律风险与股权设计导师

    从事律师执业近20年,致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具,优化公司治理,使企业更快速、更安全的向前发展。他根据自身的经验总结出一套股权和公司法律风险防范的治理实战经验,结合税务筹划思路调整股权模式,为多家企业制定和调整股权激励机制...

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  • 《如何做好股权激励》

    7月05日 北京(线上同步)
  • 《股权激励与合伙制落地咨询方案班》

    8月25-27日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:基于价值增量的TUP动态股权激励》

    9月22日 成都(线上同步)
  • 《股权激励设计实战训练营》

    10月28-29日 深圳(线上同步)
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