对于国企而言，综合运用好各种正向激励政策和工具，坚持短期激励与中长期激励相结合，坚持一企一策、能用尽用，做好中长期激励体系的设计和落地，从而建立健全多层次、系统化的正向激励体系，是国企改革发展中的重要举措。

如何紧跟政策、强化中长期激励，使国企员工成为国企改革的核心力量？

在面临环境剧烈变化的时候，国企如何**中长期激励达成改革目标？

如何设计国企中长期激励新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、突破瓶颈。

这是国企管理者和经营者目前**重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多国企课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的中长期激励案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在国有企业各种不同形态公司中长期激励所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业**本课程，实现企业价值的快速提升。

一、中长期激励是国企改革的必由之路

1、中长期激励改革进程

2、中长期激励改革特点

3、中长期激励系列重要政策文件

4、国企中长期激励的四大趋势

二、国企股权类激励如何制定？

1、激励哪些人

2、股权类激励的模式

3、激励股权从哪里来

4、激励股权的数量

5、激励所涉及的各个时间段

6、激励股权怎么定价

7、要设定哪些考核条件

三、国企分红类激励如何制定？

1、确定分红对象

2、项目分红中的“独立核算”如何界定

3、岗位分红激励总额计提的基本原则和模式

4、超额利润分享把握三大核心环节

5、岗位分红与超额利润分享的异同

6、周期性行业分红类激励应注意三大要点

四、国企投资类激励如何制定？

1、跟投对象确定“242法”

2、项目跟投的亮点

3、跟投方案制定的误区

4、跟投出彩的关键点

5、跟投人员的进出流转设置

五、国企中长期激励方案如何实施？

1、中长期激励管理机制

-进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

2、中长期激励“七连环”实施全流程

-调研准备、方案制定

-宣贯导入、签订协议

-启动大会、行权考核、转让退出

3、中长期激励实施如何避免重复激励