在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，但企业决策人员通常重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费、税务违规成本升高等潜在危机；如何改变管理人员的固有思维，掌握必备的财务知识与决策方法，提升企业管理价值，成熟商业社会对企业的管理水平提出了更高要求。

一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？

1、管理者为什么要懂财务？

财务概念扭曲、常见误区

2、管理层决策时容易忽视的环节

3、信息不对称，缺乏沟通

财务是做账报税拖后腿的部门，不会创造利润？

突破固有思维：财务≠会计

财务职能新定位：管理会计、财务BP、业财融合

4、两套账、虚开发票、空壳公司给企业带来重大风险

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论

二、会计学原理如何在管理中进行准确的应用？

1、了解财务工作的基本流程

做账必须先清楚业务的过程

各个岗位职责分离的必要性

2、会计六要素、借贷必相等

3、快速掌握三大财务报表

资产负债表：钱从哪儿来？花到哪儿去？你的家底有多厚？

利润表：收入的构成、付现成本与非付现成本，你的面子够大吗？

现金流量表：企业的血液，真正支持企业的运营

4、运用财务信息分析，助力企业经营决策

盈利能力指标

现金流量指标

偿债能力指标

营运能力指标

*分析法在企业管理中的运用

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

三、如何做好税务风险管理，节税降费？

1、税务风险管理工作仅靠财务部门就能做好吗？

涉税风险贯穿企业所有业务环节

全员参与，加强税务风险管理意识

财务管理与税务管理的区别

2、税务稽查的重灾区

了解我国当前的税收环境——金税四期

偷税、避税、税务筹划的不同后果

税务稽查的高风险项目有哪些

3、从业务源头把控税务风险，合法合规进行税务筹划

公司筹建期间的涉税风险与筹划：资本投入、章程约定、借款融资、用工环节

业务流程中的涉税风险管控与筹划

采购环节、销售环节、营销环节、费用报销、私车公用、签订合同、关联交易

4、实务热点问题

虚开发票、灵活用工、三流一致的操作误区

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

四、如何拒绝不良操作，充分发挥内部控制的作用？

1、什么是内部控制？

作用与基本原则

2、为什么中国的民营企业平均寿命短

风险管理意识、内控的理解误区

3、当前我国企业的内控管理现状

各行业排名前10的**主要风险因素

五大风险因素总结

4、各个业务环节的内控风险防范技巧

采购环节、销售环节、营销环节、收付款环节、签订合同环节

报销付款制度及流程的设计

资产清查盘点：现金日清月结、库存商品管理、固定资产管理

绩效考核政策及应用不当引发的风险

5、如何保障内部控制实施与执行？

以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

五、如何做好全面预算管理，进行*资源配置？

1、全面预算管理概述

2、实行预算管理的必要性

3、预算编制的方法及优缺点、误区

4、预算编制的步骤

5、预算执行的分析与监督

以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

六、如何做好资金管理，保障企业正常运营？

1、资金充足对企业的重要性

2、做好资金预测

3、提高资金周转效率