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总裁财税思维培训
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发布时间:2022-10-09编辑:李振

​99%的会计,是在为税务机关学习税法; 会计不懂财务,稀里糊涂多交税,何必?被税务局请“喝茶”何苦? 老板只有不断提升自己的财税思维,少交“冤枉税”,合理节税,降低税务风险; 所以,你必须;为自己学习税法!塑造财税思维!

税务管理培训咨询

税务管理培训导读

99%的会计,是在为税务机关学习税法;


会计不懂财务,稀里糊涂多交税,何必?被税务局请“喝茶”何苦?


老板只有不断提升自己的财税思维,少交“冤枉税”,合理节税,降低税务风险;


所以,你必须;为自己学习税法!塑造财税思维!


站在维护自身安全与权益立场,讲透税务规则和原理,真正弄懂税法的来龙去脉、核心要害,澄清各类认识误区,清除有毒的税务知识,**从容应对、科学处置。

税务管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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税务管理培训内容

第 一 讲:无税不经营(11个案例)

1.1案例:商业模式与税

1.2案例:经营的思维与纳税的思维

1.3案例:纳税的**境界

1.4案例:税收思维的魅力所在

1.5案例:资产的风险如何隔离呢?

1.6案例:纳税思维筹划案例--房子的几种卖法

1.7案例:高管的税务责任

1.8案例:老板,荒谬的税务“筹划”

1.9案例:请,认真经营你的税务


第二讲:纳税法定(9个案例)

2.1  案例:你为什么要纳税?

2.2  案例:纳税就是一个规定

2.3  案例:谁来“承包”你的税?

2.4  案例:纳税义务是不确定的

2.5 案例:业务的不确定性

2.6 案例:税法的不确定性

2.7 案例:人为的理解分歧

2.8 案例:发票之崇拜、护税之光荣

2.9 案例:税务人员易犯的错误


第三讲:必须澄清的观念(20个案例)

3.1 案例:**可怕的风险

3.2 案例:多交税的悲哀与风险

3.3案例:欠税,不一定罚款

3.4案例:偷税与漏税的区别

3.5案例:税务人员个人行为≠税务机关的责任

3.6案例:申报与欠税及其后果--没钱纳税怎么办?

3.7案例:发票的虚开

3.8案例:73岁当法定代表人,虚开发票还是被判了刑

3.9案例:发票与收款的关系

3.10案例:发票与损失的关系

3.11案例:理性认识发票→假发票要受罚

3.12案例:理性认识发票→丢了要受罚

3.13案例:理性认识发票→虚开要受罚

3.14案例:理性认识发票→销售时必须开发票

3.15理性认识发票→采购时必须索取发票

3.16案例:理性认识发票→可否举报?

3.17案例:理性认识发票→不收发票的税务成本

3.18案例:理性认识发票→发票与白条


第四讲:必须澄清的观念(10个案例)

4.1 案例:你和你的公司什么关系?

4.2 案例:有限公司和无限公司

4.3 案例:法人和法人代表

4.4 案例:子公司与分公司

4.5 案例:会计与效率

4.6 案例:关联方与关联关系

4.7案例:实质与形式原则

4.8案例:合法性原则

4.9案例:中性原则--回扣与贿赂


第五讲:必备的税务知识(12个案例)

5.1 案例:自主申报义务

5.2 案例:不接受申报,违法

5.3 案例:登记容易,注销难

5.4 案例:纳税义务的规则

5.5 案例:征收区域的规则

5.6 案例:扣缴、代收义务的规则,一项法定义务

5.7 案例:核定与查账的规则

5.8案例:评估的规则


第六讲:如何搞定企业税务(12个案例)

6.1 案例:不申报,就是偷逃税吗?

6.2 案例:不申报缴纳土地使用税,被判逃税罪

6.3 案例:股权转让个税,不申报税企争议,税务局败诉

6.4 案例:虚开发票,已被证实,超过追征期,不予追征

6.5 案例:虚开发票,超过追征期,予以退税

6.6 案例:卖方拖延开具发票,导致税款损失,法院判了!

6.7 案例:支付离职员工提成,是否需代扣个税款?

6.8案例:公安已经立案,税务局还能处罚吗?

6.9案例:股权转让前行为产生罚款,由谁承担?

6.10案例:虚开红字发票,刑事犯罪还是行政违法?

6.11案例:员工签署自愿放弃社保,有无法律效力?

6.12案例:一起税收筹划失败引发的官司

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    实战派财务管理讲师,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),历任江苏油田化工副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业财务总监...

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    16年大型企业财务管理经验,曾服务于富兴集团、五强集团、华泰重工、兰天集团,担任财务总监、财务经理等岗位,在企业财务管理、财务核算、税收筹划等方面具有丰富的实操管理经验。曾主导为富兴集团开展风险规避分析,进行税收筹划,为企业带来120多万元的节税效益,占当年度应交税额的35%...

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