为什么有的企业发展初期顺风顺水，做强做大过程问题层出不穷？！

为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？！

为什么有些老板总是喜欢亲力亲为，认为授权他人之后效率递减？！

作为企业管理创新的一种有效手段，90%的世界500强企业，通 过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励，为企业规范发展发挥了重要作用。

然而，由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案阻碍拟融资上市公司的发展进程？

成功运用股权激励方案，已经成为企业真正做强做大的现实挑战与考验。

一、融“资”与融“智”一念之差

1、顺势而为——构建利益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制

2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期

二、股权激励大势所趋（案例分析）

1、上市公司股权激励实施情况：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共有1510家上市公司实施了股权激励计划，其中中小板464家，创业板465家。

2、非上市公司股权激励实施情况：华为、VIVO、滴滴、今日头条、西贝莜面等

3、从中国联通股权激励计划看“舍得”游戏

4、股权激励的土壤、激励工具及实施路径：分权利器“分红股”；增值权，内部公众化后的“股价”

三、企业如何帮助员工成功

1、从业务能手到组织能手

2、阿米巴的“巴”

3、学习利润模式

4、从利益共同体的角度去内部市场化：分名、分权、分利

四、系统思考

1、高管和资源部门

2、吴三桂与年羹尧现象

3、先富与后富