全面成本控制培训班

成本控制对于任何企业来说都是头等大事，但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本，但不知道从哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，对隐性成本不知道采取什么措施，等等。这些既是技术活，又是艺术活，需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

企业总经理、工厂经理、运营经理、成本会计、财务分析人员及相关人员。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

模块一：成本相关的基础理论

1. 成本的界定范围，性质

2. 传统成本控制的局限性

3. 成本控制与其他管理的关系

模块二：全面成本控制的关键点

1. 企业成本管理通常存在的问题

2. 全面成本控制的对象

3. 全面成本控制的关键点及控制方法

模块三：如何打造完美的成本控制体系

1. 建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等

2. 编制符合实际的成本预算方案

3. 利用ERP管理工具加强成本控制

4. 如何适当运用作业成本法

5. 打造完美的成本分析体系

6. 成本分析的几种方法及案例

模块四：案例分享、讨论

模块五：提问与解答

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