第一部分：大财务思想与财经变革

一、华为大财经管理思路

1. 业务发展带来的三次财经变革

2. 大财经核心管理思想与案例

3. IFS架构、变革过程与管理要素

4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于

服务之中

二、角色认知：用机制保障业务与财经互为伙伴

1. 业务主管是财经管理的第一责任人：经营职责、

内控职责、帐务职责

2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责

三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读

第二部分：如何通过全面预算管理保证战略和经营

目标落地

一、承接战略：经营管理是为了管理经营目标达成

的手段

1. 战略规划方法：BLM（业务**模型）

2. BLM的四项基本原则

3. DSTE战略执行闭环管理方案

4. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。

二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任

的分解，责任中心建设

1. 华为责任中心管理原则及分类标准

2. 从企业管控模式看责任中心

3. 责任中心的经营指标

三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评

价的规则

1. 全面预算管理

2. 预算管理的整体框架

3. 华为全面预算管理的基本原则

4. 华为财经实践之旅

5. 全面预算管理的组织支撑

6. 实现全面预算的闭环管理

四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建

面向冲锋的经营机制

1. 经营管理的基础---项目经营

2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目

3. 经营管理的关键活动

以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

4. 项目CFO的职责

5.  树立经营意识，建立项目经营管理机制