预算管理培训课程导读近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。
预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用?预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突,与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。
本课程教你如何用数据说话,充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能,从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。
●熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法
●掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统
●建立企业目标达成的全面过程检查体系
●掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法
●掌握预算编制的方法
●理解并灵活运用预算的分析和调整策略
第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”
一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节
二、“越俎代庖,数字游戏”与业务脱节
三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统
四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏
五、收效甚微下的基础管理水平低下
第二节 经营计划&全面预算如何打造战略执行力
一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能
二、经营计划与预算管理的流程循环
三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式
四、经营计划与预算管理的组织体系
第三节 有效的流程与工具制定年度经营计划
一、有效制定年度经营计划的流程
二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点
三、企业前端经营计划如何制定
四、企业后端经营计划如何制定
第四节 如何抓住要点与工具合理编制预算
一、企业全面预算编制的逻辑与流程
二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么
三、企业预算编制方法与适用范围解析
四、企业业务与财务预算的编制实务
五、企业全面预算审核重难点与问题解析
六、如何提升企业预算编制工作的有效性
第五节、企业如何推进预算的执行与实施监控
一、企业的预算与执行为何脱节
二、预算执行控制重难点解析
三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析
第六节 企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核
一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系
二、企业的预算如何考核
第七节 企业全面预算编制与管理实战沙盘演练
通过这次预算管理专题培训,受益很多。要做好年度预算管理工作,首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,全过程、全方位和全员参与系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。
留言咨询
To make an appointment visit