如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激
如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？
如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？
如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？
如何“选、用、育、留”企业核心人才，避免骨干团队成员“另立山头”从而演化成新的行业竞争对手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何与投资人对接，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”？
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如果你也有以上的疑问，那就赶紧来参加我们的股权激励培训课程吧！
课程目标
Course objectives全面了解股权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、专业方法
通过案例分析，掌握股权激励的技能、工具使用
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●股权的三重价值
●什么是股权激励
●股权激励的目的
●股权激励的原则
●股权激励的价值
●股权激励的风险
●股权激励的误区和建议
●股权激励成功的关键要素
●股权激励的相关法律法规
●股权顶层设计
●超额分红
●在职分红
●期股
●业绩股票
●干股
●虚拟股票
●延期支付模式
●实股
●股票增值权模式
●限制性股票模式
●管理层收购模式
●股票期权模式
●老板自问4个问题
●建立领导小组、内部诊断
●制定激励计划及与激励对象沟通
●修改章程
●签署协议、机构评估
●股东（大）会通过并授予股权
●考核及行权
●转让登记、撤销、回购
●定目的
●定对象
●定模式
●定数量
●定价格
●定时间
●定载体
●定来源
●定条件
●定机制
●股权激励对利润的影响
●股权激励的税务筹划
●股权三级管理体系
●新增员工的激励方式
●股份退出管理
●持股员工的权利和义务
老师介绍
The teacher introduced
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、这是我第一次学习了有关股权激励方面的课程和相关知识，在增长知识的同时也大开了眼界，挺不错的。
2，此次股权激励培训让我认识到了自己的不足之处，股权方面的知识还有所欠缺。
3，想两天就对股权激励了解透彻和认识深刻显然是不切实际的，但这次培训还是很好的把我们领进门了。
4，非常感谢公司给与我和其他几位同事这次难得的培训机会，课程让我收获很大。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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