当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于“价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。

1.从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度

2.全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具

3.深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂

模块一、为什么要学习财务知识

●李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。

●企业管理人员面对企业实际问题的困境

●从债务纠纷案例看营销人员财务知识缺乏，如何给公司造成绝大损失？

●财务语言是商业通用语言，不懂语言，如何进行商务交流

模块二、认识财务、认识会计

●财务与会计的前世今生

●财务知识框架、2大观念和常用术语

●会计知识框架、6大要素及常用术语

模块三、如何快速读懂财务报表

●认识企业的仪表盘——财务表

●资产负债表

●解读利润表

●现金流量表解读

模块四、财务分析与管理决策

●财务分析的理论框架

●财务分析框架的基本要素

●财务分析技术

●财务分析工具

●利用百分比法编制预算资产负债表

●利用销售百分比法编制预算现金流量表

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1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析。

2.流动比率=流动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。

3.速动比率=速动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。

4.现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。

5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。

6.资产负债率=（总负债÷总资产）×100%；该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。

7.产权比率与权益乘数：产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益；产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。

8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）÷利息费用；利息保障倍数越大，利息支付越有保障。

9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用；现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障。

10.经营现金流量债务比=（经营活动现金流量÷债务总额）×100%；比率越高，偿还债务总额的能力越强。