企业的经营目的是盈利，并通过盈利为股东和债权人等财务资源的提供者创造价值。企业的盈利及影响盈利的商业模式、战略决策、投融资与经营决策，均反映在财务报表中。反过来，通过对财务报表的分析，可以对企业的价值、清偿能力及影响它们的商业模式、战略决策、投融资和经营决策进行评价和诊断，进而作出各种决策。财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。

1.建立业财融合的财务报表分析思维，不是就数字论数字

2.快速掌握传统财务分析与业财融合背景下财务分析的区别与精髓

3.掌握新经济时代下财务报表分析的切入点

4.学会挖掘数据价值，了解企业并识别风险

第一节 ：职业经理人学习必要性？阅读理解财报关键点？

1. 资产负债表快速阅读和理解

2. 损益表快速阅读和理解

3. 现金流量表快速阅读和理解

4. 三张报表的实际应用和脉络绘制

5. 关键科目的解读及舞弊状况的浅析

6. 三张报表的逻辑关系

第二节：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？

1. 资产负债表中运营资本需求量和OPM战略

2. 资产负债表的资产的流动性与盈利性

3. 资产负债表中的适度负债管理

4. 利润表的“会计利润”与“经济利润”

5. 利润表的负债的节税效应和盈利效应

6. 利润表的业财融合下的产品成本的精细管理

7. 现金流量表的经营活动的净现金流量

8. “协调发展”在财务管理的含义

9. “可持续增长”在财务管理的含义

第三节：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？

1. 本量利分析及在实际中的决策的方法

2. 应收账款的管理及决策的方法

3. 库存商品的管理及决策的方法

4. 应付账款的管理及决策的方法

5. 销售定价的管理决策的方法

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现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表，反映了企业一定期间内现金流入和流出，表明了企业获得现金和现金等价物的能力。现金流量表编制原理是收付实现制，即以收到或付出现金为标准，来记录收入的实现和费用的发生。

经验表明，每4家破产倒闭的公司，有3家是盈利的，只有1家是亏损，这说明企业不是靠利润生存的，而靠现金流生存，因而分析现金流量表至关重要。按照企业日常经营活动、投资活动和筹资活动，现金流量表将现金流动情况分为经营活动现金流、投资活动现金流及筹资活动现金流。