中国经济、市场、企业发展到现阶段，企业早已经走到升级的阶段，资本已经成为企业发展过程中必须对接的资源，产业背后是靠资本推动，资本也成为了企业发展过程中必然的刚性需求，企业如何借助资本市场的力量快速发展，企业走资本之路是未来的必然的选择。

21世纪是中国的资本时代，企业竞争正在经历从产品竞争到市场竞争，再到资本竞争的蜕变过程。只有突破固有僵化思维，跳脱产业瓶颈，深谙资本和资本运作之道，才能立于不败之地，这是个“跨界打劫，颠覆并存的时代”，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战，所有产品和服务只要被资本模式操盘，就会被彻底颠覆！

企业如何经过股权融资做大企业？如何用别人的钱来发展自己的企业？企业为什么要上市、上市企业用什么方式发展壮大？企业走进资本市场和上市前需要做好哪些规范管理和风险规避？企业经营成本越来越高，利润越来越低，我们该如何升级创新模式？如何借力资本，用好投融资策略**超越竞争对手，占领市场，成功上市？

如果你错过了房地产发展的黄金十年、如果你错过了国际贸易黄金发展的十年、未来十年是资本市场发展的黄金十年，如果现在你选择资本，未来犹如站在巨人的肩膀可以事半功倍的实现财富倍增。

1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点，提升危机意识

2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点

3、建立系统媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法

4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点

模块一：企业三大财务报表内外部关系

一、财务报表在企业运营方向的作用

二、企业三大活动与三大财务报表的联动

三、三大财务报表内部项目的内部钩稽关系

四、三大财务报表之间的互为钩稽关系

五、企业蕞为关注的两大财务项目解读

模块二：三大财务报表项目与日常工作之间的联动

一、剖析资产负债表项目与日常工作之间的联动

二、剖析利润表的项目与日常工作之间的联动

三、剖析现金流量表项目与日常工作之间的联动

四、三张财务报表对财务日常管理工作作用总结

模块三：集团公司合并报表编制实务与案例解析

一、集团公司财务报表的合并范围如何确定

二、集团企业合并报表的编制程序是什么

三、集团企业合并前个别报表如何进行调整

四、集团企业抵销分录的难点与编制经典解析

五、集团合并资产负债表的编制解析

六、集团合并利润表的编制解析

七、集团合并现金流量表的编制解析

八、报告期增减子公司如何处理

模块四：财务分析的重要性与分析技术简介

一、企业财务分析体系与要点

二、企业常用的财务分析技术有哪些

三、企业综合评价指标体系有哪些

模块五：企业常用的财务分析与实务练习

一、营运能力的财务分析方法与实务练习

二、销售能力的财务分析方法与实务练习

三、盈利能力的财务分析方法与实务练习

四、偿债能力的财务分析方法与实务练习

五、发展能力的财务分析方法与实务练习

六、控制能力的财务分析方法与实务练习

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过此次辅导培训会，使公司董事、监事和高级管理人员进一步了解并掌握首次公开发行股票并上市相关的证券市场知识、财务知识及法规知识，树立进入证券市场的诚信意识、自律意识和法制意识，促进公司的规范运作，顺利推进公司首次公开发行股票并上市工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。