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发布时间:2020-11-16编辑:佚名

债务催款与应收帐款管理培训导读银行在经营业务过程中,难免会出现不良资产,必然要面对不良资产处置问题。银行在处置不良资产时,涉及的法律关系复杂,存在各种各样的法律风险,稍有不慎,就会给银行进一步造成资产

债务催款与应收帐款管理

债务催款与应收帐款管理培训导读

银行在经营业务过程中,难免会出现不良资产,必然要面对不良资产处置问题。银行在处置不良资产时,涉及的法律关系复杂,存在各种各样的法律风险,稍有不慎,就会给银行进一步造成资产损失。银行应依法合规地处置不良资产,了解和掌握在不良资产处置过程中常见的法律风险,并采取相应的防范措施,这对于银行挽回或减少损失就变得极其重要。为使银行有关经营业务获得良好稳健发展及尽可能挽回或减少损失,在客观上对不良资产进行妥善处置是非常必要的。为更好地处置银行经营业务中产生的不良资产,银行有关领导和工作人员应结合实际工作情况,有必要了解和掌握一些有关不良资产处置和法律风险防范方面的法律内容。


商业银行必须认真贯彻执行我国的民法通则、民法总则、《合同法》、《担保法》、《物权法》、《公司法》、《商业银行法》、不良资产处置方面等有关法律规定,加强法律合规、信贷业务、风险管理及相关业务部门等中高层管理人员和业务工作人员的法律意识,提升他们的法律素养,提高他们在实际业务中应对、控制和处置不良资产的能力,把如何应对和处置不良资产工作作为一项长期而艰巨的任务予以重视。

债务催款与应收帐款管理培训目标

1、让学员正确的认识债务催债的观点,扮演好催债的角色;

2、让学员掌握催账的沟通技巧,有效的搞定拖延付款的客户;

3、让学员掌握账款管理和催收的程序,规范应收账款管理的办法;

4、学会维护好与客户之间的关系,掌握及时回款的秘诀。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导

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债务催款与应收帐款管理培训课程大纲

第 一单元:应收账款管理存在的问题

经营风险意识缺乏

内部控制制度不严或失效

应收账款管理失当

应收账款管理的三大误区


第二单元:应收账款管理概述

1、应收账款产生的原因

2、应收账款对企业经营的影响

3、应收账款持有成本

4、应收账款管理目标

5、应收账款管理原则

6、应收账款管理模式

7、应收账款管理工具

8、应收账款管理的三个阶段


第三单元:应收账款信用风险控制

1、企业信用风险事前控制

(1)客户管理

(2)信用分析与评估

(3)信用政策的确定

(4)建立与信用相关的内部控制

(5)企业信用管理体系建设

2、企业信用风险事中控制

(1)对授信企业进行动态的风险监控

(2)应收账款的跟踪管理

3、企业信用风险事后控制

(1)信用风险的转移

a.信用风险转移的目的

b.信用风险转移的时机

c.信用风险转移的渠道

d.信用风险转移的方法

(2)信用保险的理赔

(3)起诉申请债权保全

(4)建立商业信用风险基金

(5)建立坏账准备金

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  • 催款报告培训班级
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    楼克佳-商账催收信用风险管理专家

    上海交通大学EMBA,从事商账催收信用风险管理行业10多年。和全国众多小额贷款、担保协会客座讲师,其在企业信用风险控制及商帐管理方面有着丰富的操作经验。对于如何把握恰当的催收时点、调查欠款客户名下资产、判断客户还款意愿、合法合规催收、小额贷款公司风险控制、民间借贷纠纷处理及债务催收方面,更是有着独特的见解。

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    卜范涛-信用风险管理师

    国家注册信用管理师培训师,亚洲风险与危机管理协会高级讲师,中国企业教育十佳培训师,实战派风险管理培训(咨询)师,中国管理科学研究院风险管理研究所所长;欧中美联国际教育集团特聘培训(咨询)讲师。

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    马军生-财务风险管理讲师

    南京大学经济学学士(金融方向)、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师(CPA)、英国财务会计师(IFA)、澳大利亚资深公共会计师(FIPA Au)、国际注册内审师(CIA)、高级会计师,北京财税研究院研究员、纳税人俱乐部特聘讲师、《董事会》专栏作者,北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、北京国家会计学院、暨南大学等多所高校特聘讲师,并为上百家企业及金融机构提供咨询及培训服务。

  • 汤婧平-资深实战财务讲师

    注册会计师、浙江省中科商学院访问教授、毕马威会计师事务所特聘讲师、多家公司财务顾问、中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师;北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师;从事财务工作10多年,担任多家公司财务顾问,对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。

企业客户评价

以前工作中碰到过很多困惑和朦胧的认识,听马老师讲完之后,觉得有种戳破窗户纸的感觉,对解决工作面对的问题很有帮助,授课方式娓娓道来、深入浅出,案例有针对性。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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