“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：

第 一，学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；

第二，学员将**地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；

第三，学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有蕞大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和财务管理能力，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

1、掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念

2、理解生产、采购、销售、财务、人力资源等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效的共识，建立全员财务管理意识

4、非财务管理人员能读懂常用的财务报表

5、掌握常用的财务分析指标和分析方法

6、学会经过财务分析，发现经营管理问题，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点，改善部门绩效

7、学会如何从报表中发现企业存在的风险及有效地规避企业的财务风险和经营风险

8、建立起清晰的成本及风险控制意识，掌握有效控制成本的方法

9、树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

10、学会使用预算等管理工具加强内部管理

11、理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作

12、掌握财务管理工具，全面提升管理水平

第 一部分：财务管理与财务思维

1、财务的定位

2、企业八大财务思维

第二部分：财务报表解读

1、如何理解报表上的财务数字

2、公司的各项经营活动在报表上怎样反映

3、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

4、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分：企业资金风险管控

1、先进的营运资本模式

2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

3、改善公司营运资本的基本方法

4、应收账款周转率分析及改善方法

5、存货周转率分析及改善方法

第四部分：预算管理、成本分析和费用管理

1、一个优秀企业的四大做法

2、全面预算的实施思路

3、成本费用的划分思路

4、成本费用管理思路在决策中的应用

5、成本控制关键点

第五部分：企业财税风险管控

1、财税环境分析

2、公司重大财税风险梳理

第六部分：公司财务管理的关键沟通及答疑解惑

1、关键沟通

2、答疑解惑

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本次非财务基础知识的培训课程，在何老师结合了大量实际案例和深入先出的讲解下，我们了解到很多关于财务的基础知识，同时增强了实际工作中与财务部门的沟通能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。