“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：

第 一，学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；

第二，学员将**地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；

第三，学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有蕞大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和财务管理能力，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

1、学习掌握三大报表的各自财务意义

2、学习掌握重要的数据源表示

3、学习掌握报表的结构和分析

4、学习掌握三大报表的整体含义

5、学习掌握报表的“弦外之音”

第 一部分：管理者必需了解的财务基础知识

1、基本会计知识

2、基本会计报表阅读

3、基本会计概念

4、基本会计方法

5、基本财务管理知识

6、财务管理的基本观念

7、财务管理的基本分析方法

8、财务管理的基本内容

第二部分：如何评价公司/部门经营业绩

1、公司财务结构评价

2、公司偿债能力评价

3、公司盈利能力评价

4、公司经营效率评价

5、公司现金流量评价

6、部门业绩评价

第三部分：公司/部门预算编制与评价

1、预算编制的基础

2、预算编制的方法

3、预算编制的程序

4、公司预算编制

5、部门预算编制

6、预算编制的评价

第四部分：投资项目财务评价

1、投资项目的现金流量

2、投资项目的风险分析

3、投资项目的收益分析

第五部分：公司/部门的成本与费用控制

1、成本的构成

2、成本控制方法

3、目标成本

4、标准成本

5、实施ERP系统后的影响

6、费用控制方法

第六部分：资本结构筹划

1、融资方式

2、融资成本

3、资本结构设计

4、资本结构评价

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经过这一次非财务知识的专业培训，使我们对财务基础知识有了较清晰的认识和理解，能够看懂三大报表，并深刻的理解利润对公司的重要性。感谢老师的细心讲解，非常耐心，讲解也很详细到位，非常值得学习的一堂课。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。