沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。

1、学习掌握三大报表的各自财务意义

2、学习掌握重要的数据源表示

3、学习掌握报表的结构和分析

4、学习掌握三大报表的整体含义

5、学习掌握报表的“弦外之音”

第 一部分：财务管理与财务思维

1、财务的定位

2、企业八大财务思维

第二部分：财务报表解读

1、如何理解报表上的财务数字

2、公司的各项经营活动在报表上怎样反映

3、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

4、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分：企业资金风险管控

1、先进的营运资本模式

2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

3、改善公司营运资本的基本方法

4、应收账款周转率分析及改善方法

5、存货周转率分析及改善方法

第四部分：预算管理、成本分析和费用管理

1、一个优秀企业的四大做法

2、全面预算的实施思路

3、成本费用的划分思路

4、成本费用管理思路在决策中的应用

5、成本控制关键点

第五部分：企业财税风险管控

1、财税环境分析

2、公司重大财税风险梳理

第六部分：公司财务管理的关键沟通及答疑解惑

1、关键沟通

2、答疑解惑

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此次培训方式新颖有趣，既充实了学员的财务知识，也促进了学员间的交流与沟通，进一步开阔和拓宽了参训学员的视野及思路，提升了学员对财务管理的认识和理解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。