随着经济的发展，全球化节奏的加快，市场竞争日益激烈，企业面临诸多问题：成本居高不下，原材料在上涨，人工更是持续在上涨，企业利润空间在哪里?企业产品价格一降再降，市场占有率和销售额依旧难以增加，企业要如何生存下去?投入大量研发费用仍难以开发出口碑产品，企业的核心优势如何建立？如何将好钢用在刀刃上，如何将成本费用的每一份投入都能得到最大的产出，这就需要企业有很好的成本管理体系，要从战略高度评估和管理成本，从研发设计源头控制成本，事前控制，事中管理，事后评估，将PDCA循环的管理理念应用到企业的全面成本管理中去。

●走出成本核算和管理的误区，树立正确的成本核算观念

●从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本

●梳理企业价值链，从源头控制成本

●着眼于业务流程的改进，以目标为导向持续降低成本

●重视作业成本和量化分析，为成本管理提供更加可信.直接.系统的解决思路

●重视隐形成本（沟通、冲突、等待成本）

模块一：从传统成本管理到战略成本管理

1.从成本核算到成本管理

2.战略成本管理的价值

3.谁应该参与成本管理

4.如何实现？

模块二：价值链分析—战略成本管理的核心工具

1.价值链分析法的意义

2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

3.供应链与价值链管理关联分析

4.区分价值链中增值与非增值活动

5.内部价值链分析

6.外部价值链分析

模块三：应用—战略成本管理的应用实践

1.业务流程的价值链分析

2.投入产出法——开展价值工程

3.关于人力成本的黄金不等式

4.500强企业实践案例分享

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生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用，按其经济用途可分为直接材料、直接人工和制造费用。

1．直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。

2．直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。

3．制造费用是指企业生产车间(部门)为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括机物料消耗、车间管理人员的工资、折旧费、办公费、水电费、季节性停工损失等。

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