百年老店不是百年不变，而是经历了多次战略转型活到超过一百年的店。企业需要适应变化的环境进行战略转型，但是如果没有合理的利润，企业的转型将变得异常艰难，但一些有着良好财务基础、市场与管理基础的企业，在百年历程中多次完美转身，比如IBM本世纪以来的著名的四次成功转型。财务系统之所以变得异常重要，是因为它让企业提高效率，激发员工积极性与创造力，保持短期的利润利于企业生存与转型，规范的税务管理与合理避税同样让企业受益。世界上各类巨型企业王国的兴衰，宛如历史朝代的兴亡一样，让人不胜唏嘘！面对一个持续巨变的环境，没有人可以高高在上，时代会淘汰落伍者，因此我强烈建议各位企业家参加本次财税课程。

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避税务风险，提高企业运营的安全性与效益性。

模块一、 面向智能+的企业战略与组织系统

●智能+如何影响企业经营与竞争？

●企业战略如何适应环境变化？

●创新、效率、共生

●组织系统如何有效支持战略？

●人才：从二代接班到智能+人才模型

●创新、变革、奋斗者企业文化

成果：

●智能+技术应用方案

●智能+时代企业战略转型升级方案

●智能+时代企业组织系统**方案

●智能+时代组织权限与分利模型

●智能+时代企业人才素质模型

●智能+时代企业文化

模块二、财务战略与支撑体系

●财务定位与职能

●财务战略规划

●财务组织架构设计

●财务人员绩效考核

成果：

●3-5年财务规划方案

●财务组织结构设计方案

●财务岗位职责及工作量表

●财务绩效考核表

模块三、税体系

●金三系统与历史遗留问题

●企业税务规划及节税设计

●税务风险规避与解决

●税务稽查与应对

成果：

●节税10-30%的规划设计方案

●公司纳税评估体系方案

●税务战略及风险防范方案

●重大历史积留问题解决方案

模块四、账体系

●从管理角度读懂三张财务报表

●多套账与核算账

●账的准确与安全

●财务合规性改造

成果：

●利润表、资产负债表、现金流量表

●财务核算系统整改规划方案

●财务制度、财务工作手册

●内部管理报表体系方案

模块五、钱体系

●现金为王原则及营运资本

●营运资金奥秘及现金流管理技巧

●现金安全、效率管理及模式

●应收款管理及信用分析控制

成果：

●现金管理制度

●现金预测控制工具

●现金流与商业模式方案

●应收款与信用控制方案

模块六、管理会计体系

●预算的编制与计划执行系统

●预算执行分析、报告与绩效管理

●财务信息平台建设

●财务分析与决策支持

●成本改善路线图与工具应用

●风险管理与职业舞弊

成果：

●企业预算管理手册

●企业计划执行系统

●财务信息平台建设方按

●管理会计、评价报告体系

●成本降低10%策略及实施方案

●业务流程内控制度

模块七、六大体系

●全部落地工程

成果：

●制度、表格、工具、流程、方案

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授课老师工作经验丰富，教学水平高超，让我们醍醐灌顶，深受启发与教育。课程内容充实，时间短学习十分紧张，课堂上老师的节奏把握的很好，课后也十分认真解答我们的问题，真正做到了学有所获，学有所成，使整体素质得到了提升。