目前，PPP模式已经在国内被广泛应用于各种公共产品和服务的提供当中，但大部分人对其认识仍然停留在融资层面，认为PPP模式是一种融资工具，却忽略了它更是一种管理模式。采用政府和社会资本合作伙伴的PPP模式，社会资本的加入可以有效弥补政府方信息不对称的问题，使得提供的公共物品更加有效。
课程目标
Course objectives提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力
减小执行阶段项目风险
深度解析PPP项目合同
课程大纲
Course outline1. 逐条解读财金[2019]10号文，分析92号文以来我国PPP行业的政策导向、市场反应和趋势研判
2. 全面分析财金[2019]10号文对PPP市场的影响，如规范正面清单、整改负面清单...等。
3. 近期PPP行业热点和实务操作难点的解读，如PPP项目再谈判和协议补签、项目保底量和固定回报的区别等。
4. 当前我国PPP市场的现状分析，PPP各利益相关方，如何应对当前形势和政策要求。
1. 我国区域综合开发项目投融资模式的政策演进、一般操作流程和难点分析。
2. 财金[2019]10号文中对区域综合开发业务的影响分析。
3. 新政策约束下，区域综合开发业务实施落地的应对策略。
4. 区域综合开发业务的案例分析。
1. PPP项目绩效政策依据和目标管理
2. 项目执行阶段绩效考核的实施
3. 基于信息化平台PPP项目绩效管理实务操作
4. PPP项目绩效考核的案例分析
1. PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
2. 基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
3. 基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
4. PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
1. 客户《PPP项目合同》逐条深度分解
2. PPP全过程生命周期全过程解析
3. WBS每项任务至行动项及确定时间
4. 现场输出完整工作计划安排及方案
客户评价
The customer evaluation1，政策全面，内容丰富，学超所值，大有收获！
2，希望**此次培训理清思路、明确方法，为PPP项目推进奠定坚实的理论和实操基础。
3，理清了政策，明确了思路，增强了实操能力。
4，倍加珍惜这次难得的学习机会，深刻领悟，不断提升PPP政策的把握和实操能力，为PPP项目推进作努力。