项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。
本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与资深的项目管理专家讨论、沟通，结合您个人在项目管理中所碰到各种各样的意外，层层剖析。你逐渐会意识到，运用系统化的工具和结构化的方法，结合定性大量分析，并**有效的分析应对工具，很多突发事件、不可预测事件、偶然事件都是可以预防和缓解的。
项目风险管理培训课程
|
一、风险管理基本知识 Ø 定义风险的基本特征 Ø 风险管理的益处 Ø 风险类型 Ø 认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性 Ø 明确风险管理的主要阶段 Ø 处理风险的关键成功因素 |
二、风险计划与风险识别 Ø 认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性 Ø 风险管理流程 Ø 风险管理模型 Ø 描述基本风险管理活动的各个步骤 Ø 使用多种工具与技术确认风险 |
|
三、风险分析与风险排序 Ø 展现风险 Ø 风险定性评价 Ø 描述多种风险估算方法 Ø 描述并使用概率的基本概念 Ø 描述如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定 Ø 使用多种技术进行风险分析 Ø 运用决策树来评估概率与风险的相对水平 Ø 讨论风险如何影响项目选择的决策过程 Ø 基于稳定的结构对风险进行排序 |
四、分析并区分风险优先次序 Ø 使用不同的方法分析分析风险 Ø 影响分析 Ø 风险分析的工具和技术 Ø 风险量化分析和期望值 Ø 使用决策树来评估相关概率和风险级别的水平 Ø PERT—风险分析中使用的一种非常重要的统计总和方法 Ø 风险分析中的蒙特卡洛模拟 Ø 风险排序工具和技术 Ø 过滤和相对风险排序 Ø 根据一致的结构,区分风险的优先次序 |
|
五、风险计划编制 Ø 计划风险应对策略 Ø 威胁与机会的应对策略 Ø 将风险应对计划排入进度表并与网络图相关联 Ø 评估风险应对方案 Ø 应对分析矩阵 Ø 确定储备金的因素 Ø 使用适当的储备金来帮助确定**终预算 Ø 根据风险的类型编制风险应对计划 |
六、风险监控 Ø 评估没有纳入计划风险的应对措施 Ø 风险监控的指导方针 Ø 建立一个早期预警系统 Ø 为风险应对确定明确的职责路线 Ø 风险重新评估: 更新风险分析和优先次序 Ø 风险评估表 Ø 在项目工作过程中，如发生未知的风险，使用随机应变措施来控制偏差 |
课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）
电话沟通：18898361497 叶老师
项目风险管理培训老师
严旭——实战项目管理专家
严旭，实战项目管理专家，高级项目管理培训师、咨询师，西门子管理学院（SMI）认证讲师，施耐德企业认证外聘讲师，ABB企业认证内训师，IBM内训讲师（2000-2004），中国惠普内训讲师（2007-2010），摩托罗拉大学外聘讲师（2008-2011），美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今），1982-1989年毕业于北京大学天体物理学学士、硕士，原信息产业部高级项目经理认证培训师（2003-2009），原北京邮电大学客座教授 （2004-2010），曾翻译《成功的商业分析师/项目经理（2011）》。
严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），曾在IBM、Intel工作期间，为一些国内外著名企业实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并主持业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
严旭老师有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验。拥有挽救濒临失败的问题项目经验，深入了解IT服务公司运营管理，具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验。
严旭老师授课见证
项目风险管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）
电话沟通：18898361497 叶老师
