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上海IPD产品集成开发培训班
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发布时间:2023-04-17编辑:李振

IPD产品集成开发培训课程结合企业产品开发的实际,面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解代表当今研发管理实践的产品开发模式——集成产品开发IPD的思想、框架和要素,并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述。特别的,课程全程特别设置6个“干跑”Dry Rn实战演练环节,以学员分组完成真实产品开发任务强烈建议使用贵公司自己的产品作为演练场景的形式,让学员身临 IPD 过程的每一关键环 节,让学员真实管理 IPD 流程每一环节,掌握 IPD 流程要素,厘清产品研

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IPD产品集成开发培训课程结合企业产品开发的实际,面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解代表当今研发管理实践的产品开发模式——集成产品开发IPD的思想、框架和要素,并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述。特别的,课程全程特别设置6个“干跑”Dry Rn实战演练环节,以学员分组完成真实产品开发任务强烈建议使用贵公司自己的产品作为演练场景的形式,让学员身临 IPD 过程的每一关键环 节,让学员真实管理 IPD 流程每一环节,掌握 IPD 流程要素,厘清产品研发管理的关键性决策指标,让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。

IPD精品网课

IPD内训课程推荐

华为IPD产品管理方法与实践
课程简介:全生命周期产品管理法及产品经理制是企业多产品经营管理的一种行之有效的管理手段,已被国内多家知名企业相继采用,并取得了广泛的成功,例如,万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品管理法及产品经理制的成功典范。本课程源于华为实践、融合中国各类企业产品管理方法与产品经理制实践,帮助企业管理者,尤其是产品经理们全方位认识国际先进的产品管理体系,提升产品管理水平,有重要指导作用。
集成产品开发(IPD)核心理念与方法
课程简介:国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们通 过IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。
IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理
课程简介: 在经济高速发展的今天,企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海,越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通 过跨部门的团队准确、快 速、低成本、高质量地推出产品,是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训内容

1、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

产品管理 Vs. 研发项目管理——*的区别是什么?**需要实现的转变是什么?

企业研发管理常见问题与误区

IPD是什么

1)IPD的核心思想

2)IPD的框架

3)IBM在IPD中成长,华为以IPD成就,IPD有何神奇之处?

还有哪些企业实施了IPD?他们使用IPD期待解决哪些问题?效果如何?


2、以终为始——产品战略的支撑点:产品规划上,理解市场并理解用户

产品的经典定义:从核心到外围围绕“产品”的五层模型——产品表现、产品品牌、服务、产品周边和产品生态

目标客户与产品需求

1)规划产品需求的方法依据——创新扩张曲线

2)需求的经典定义——功能需求、非功能需求和设计约束

3)“客户讲不清楚需求”与“需求总是变更”是在产品研发过程常态化的两个问题。我们不能从根本上消弭这两个问题,只能想办法适应这两类问题

市场驱动的产品开发战略

准确识别目标客户特征的“焦点讨论法”

头脑风暴以及课堂微演练——什么是“目标客户“?

1)多领域内案例分析

2)多样化的市场细分和客户细分,多样化的产品需求开发

3)结论:目标客户≠客户

产品规划就是回答*的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去

实例分析及课堂微演练——关于产品规划的3个基本问题与3个拓展问题


3、以终为始——产品战略的支撑点:产品规划下,规划产品并完成业务计划

“做正确的事”Vs.“把事做正确”——从业务角度来规划产品的交付价值

产品路标规划六大步骤

1)了解市场——如何进行市场调研与分析

2)市场细分——如何进行产品定位?

3)组合分析——如何排序产品与项目的优先级,如何使产品开发的收益*化?

4)制定业务计划——如何制定产品路标与规划?

5)综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突?

6)管理业务计划——如何跟踪规划的执行与绩效?

产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具

1)理解市场的“4个C”与“4个P”

2)市场细分的SPAN、FAN与STP

3)明确竞争对手的“波特五力分析”

实例分析:某研发型企业为某产品制定的产品版本规划

实例分析:某研发型企业的产品规划过程

实操演练之1:学员现场规划贵公司某型产品未来1~3年的业务计划,讲师现场点评。条件允许的话,邀请贵公司高层领导加入点评


4、运筹帷幄——产品决策评审

决策评审欠缺的代价

产品决策评审的组织形式

产品开发过程中的决策评审点

决策评审的流程

很多公司为何无法建立高效的决策评审程序


5、规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程

何为“结构化”?写成文件发布了就是“结构化”吗?

何为“流程”?规章、制度、约束人的条条框框吗?

IPD主流程及产品开发流程的特点

产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动,以及相关案例介绍——某公司已成功实施IPD流程的产品开发流程剖析

1)概念阶段:需求收集与分析及产品概念

产品经理本人活动的关键点:研究目标客户的特征——使用“人物角色想定” 方法

策划阶段:系统设计与规格定义

产品经理本人活动的关键点:分析需求并确定产品的范围——使用“用户故事地图” 方法

实操演练之2:各组使用“用户故事地图”方法分析并规划选定产品在前3个迭代中的产品需求


6、规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程续

2)开发阶段:模块设计与开发测试

产品经理本人活动的关键点:产品交互设计——使用“五点式” 方法

实操演练之3:各小组为自己的产品规划1~2个“尖叫点”

3)验证阶段:早期客户验证与认证测试

产品经理本人活动的关键点:产品的可用性测试——方法、步骤与实际案例分析

实操演练之4:各小组为自己产品的**迭代制定可用性测试的策略

4)发布阶段:产品上市与推广与服务

产品经理本人活动的关键点:确定产品的推广策略——方法、步骤与实际案例分析

实操演练之5:各小组为自己产品的**迭代版本撰写一篇软文,“用于电梯内销售”场景


7、产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍——某公司已成功实施IPD流程的重要支撑流程剖析

项目管理

质量管理

配置管理

人力资源管理

实操演练之6:重新定义,在引入IPD之后贵公司内部的各个环节战略管理、市场、策划、需求、设计、实现、生产、销售……的流程会发生哪些变化?引入IPD方法论后产品研发的运作会有哪些不同?讲师带领学员现场完成各流程改进要点的现场分析与识别活动。


8、精兵简政——IPD组织平台

产品开发决策组织及其运作机制

产品开发运营组织及其运作机制

案例剖析:某公司已成功实施IPD流程的产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式

产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制

案例剖析:某公司已成功实施IPD流程的产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

案例分享:某研发型企业引入IPD前后的组织变革历程

产品开发与技术开发的分析模式

在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?

学员研讨:引入IPD方法论后你**想做什么角色?为什么?


定制企业培训方案
  • 项目管理及流程管理导师-刘忠华

    原华为中国区项目群总监,项目管理和流程理领域专 家,拥有8年软件行业背景,10 年系统集成项目经验,15 年世界50强公司项目管理经验、流程改进实践、参与主导数字化转型,5年讲师和2年管理咨询工作经历...

  • 华为首批IPD流程引导者-王立中

    王立中老师是华为首批IPD流程引导者,拥有20年企业流程管理研究实战经验,曾任:华为技术有限公司 流程优化经理,同洲电子股份有限公司 运营总监,深圳高速工程顾问有限公司 流程标准总监,维也纳酒店集团副总裁/首席立法官...

  • 研发质量管理培训师-何重军

    何重军老师在研发质量工程领域深入研究20年,在华为研发质量工程技术管理岗位工作10年,亲历IBM辅导华为时推进IPD(集成产品开发)的关键版本阶段,曾主导构建华为基于集成敏捷的研发质量体系,构建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等实践流程...

IPD公开课

  • 《产品经理的五项修炼》

    5月17-18日 广州(线上同步)
  • 《集成产品开发管理体系》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

    7月28-29日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《IPD集成产品开发》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《IPD-构建高效的产品管理体系》

    10月19-20日 北京(线上同步)
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