如何才能干总包，得从了解EPC开始！EPC的承包模式我们经常会听到，基本上大部分的项目都是EPC的承包模式，大部分的项目经理都遇到过相关的项目，本期我们详细了解下，什么是EPC总承包模式？有何优缺点？弄清EPC流程，也能干总包。

一、工程总承包与EPC的关系

（1）什么是工程总承包：

（2）什么是EPC 总承包：

（3）DB即设计—建造模式，

（4）施工总承包

（5）平行发包模式（DBB）

（6）两者关系

(7)工程总承包方式为：EPC或D-B

二、“发包人要求”理解

《发包人要求》含义

三、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题

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1、工程总承包项目《发包人要求》的广度

2、工程总承包项目《发包人要求》的深度

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1、工程总承包项目《发包人要求》的广度

(1）功能要求

(2）工程范围

(3）工艺安排或要求

(4）时间要求

(5）技术要求

(6）竣工试验

(7）竣工验收

(8）竣工后试验

(9）文件要求

(10）工程项目管理规定

(11）其他要求

(12）附件

2、工程总承包项目《发包人要求》的深度

(1)《发包人要求》的内容对于法律法规规定的积极响应

(2)《发包人要求》的内容在合同组成文件中的准确定位

(3)《发包人要求》的内容基于不同项目情形的有效细化

(4)《发包人要求》的内容基于具体项目实践的灵活调整

四、EPC的特点

1、EPC模式的特点2、EPC优势

3、EPC劣势

五、编制工程总承包项目招标文件内容以其他内容

六、建设单位承担的主要风险

七、EPC工程总承包的计价模式

八、EPC项目对项目经理的要求

九、以设计为主导的EPC模式优劣势

1、优势：

2、劣势

十、以施工总承包为主导的EPC模式优劣势

1、优势

2、劣势

十一、联合体方面的一些纠纷

1、在发包人主体变更中，总承包的联合体成员效力是如何的？

2、对于工程总承包资质有什么要求吗？

3、在联合体成员中一方具有相适应的资质承担工程，其他成员不具有任何工程类资质的是否能组成联合体承接工程总承包项目？

4、工程总承包合同签订后，联合体各方变更共同投标协议或联合体协议的是否有效吗？

5、联合体牵头方单独与发包单位签订的工程总承包合同、协议、纪要、签证等相关文件，对联合体其他成员是否具有约束力？

十二、解决实际工作中出现的纠纷

1、需要总承包单位具有“双资质”项目的，对于分包有哪些规定？

2、仅需总承包人具有“单资质”项目的，对分包有哪些规定？

3、分包单位承揽了工程后是否可以再分包？

4、分包未在合同中约定且未经发包人同意如何处理？

5、转包有哪些法律特征？

6、哪些情形被认为是违法分包？

7、总承包单位能否有资格参与暂估价的二次招标？

8、总承包单位仅具有设计或施工资质而进行分包，如何理解？

9、“优化工期”和“任意压缩合理工期”怎么区分呢？

10、如何判断承包单位设计图纸是否满足“发包人要求”？（后面答疑，结合招投标、合同、结算穿插进行讲解。问答题可以根据需要调整）