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房地产开发建设项目管理培训
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发布时间:2022-08-30编辑:李振

项目统筹、协调不理想,进度延误严重,产品质量不佳,职能线专业能力整体不强,责任落实也不到位,采购工作计划性和系统性不强,这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈,经常导致进度延缓……

工程项目管理培训咨询

项目统筹、协调不理想,进度延误严重,产品质量不佳,职能线专业能力整体不强,责任落实也不到位,采购工作计划性和系统性不强,这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈,经常导致进度延缓……

万科的总裁曾提出:纵观万科内部各个专业,唯独项目管理队伍**为缺乏,在项目管理中我们缺乏科学的理论、知识和体系支撑,缺乏统一的方法、流程、工具等必需的手段,我们更为缺乏的不是专业管理人员,而是能够统领项目的管理人员。

房地产开发与建设项目过程复杂,内外的干系人众多,保进度、保品质、增利润、降成本的目标约束对项目管理方提出了严格的要求,要求管理者运用系统工程的理论和方法进行资源的优化配置,对房地产开发全过程的质量、投资、过程进行严格管理,无论是项目的建设单位的工程部、设计、营销、招采、财务部门都要围绕着整体的项目的进度、质量、成本来开展工作,**有效地计划、组织、协调、控制实现对房地产开发过程的有效管理,实现**终的项目预期目标。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产公司中层及以上管理者,项目管理部、工程、设计、成本、采购等骨干员工

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

第 一节:项目管理体系与房地产项目管理

项目管理的标准与思维

1、项目与项目管理

2、项目目标铁三角

3、 “成功的项目管理”的衡量标准

4、项目的生命周期与管理过程

5、项目管理的十个维度

6、项目管理的组织模式

7、项目管理的思维模式

房地产开发项目管理

1、房地产开发项目的特点

2、项目管理在房地产企业中的作用

3、房地产开发建设项目中可运用的项目管理技术和方法

4、房地产项目经理的三大角色认知

5、项目团队应掌握的项目管理技能


第二节:房地产开发项目的整体策划管理

1、房地产开发过程的价值链条

a) 房地产项目成功关键的三个70%(土地、设计、策划)

b) 项目前期:项目的投资决策与产品定位

c) 项目建设:项目从设计到交付的建设和利润实现的过程

d) 项目后期:项目的验收与交付运营

2、业主方的项目管理职能与重点

a) 设计管理

b) 成本管理

c) 工程管理

d) 利益相关方管理

e) 客户管理

f) 团队管理

3、房地产项目管理团队组建与职责分配

4、房地产开发项目的目标定义

5、项目的约束、假设与实施风险评估

6、项目章程与项目启动会

案例研讨与互动演练:

1、如何制定有效的项目目标

2、案例:XX公司拿地决策的“得与失”

3、制定地产项目任务书


第三节:房地产开发项目中的干系人管理

1、什么是项目干系人?干系人对项目的影响有多大?为什么要重视干系人的管理

2、干系人管理的价值:案例-干系人管理不良带来的麻烦

3、项目干系人管理的过程与方法

4、有效地识别干系人:房地产开发建设项目内外干系人分类与识别

5、干系人能否很好地支持项目:项目干系人的期望、权力和利益分析

6、找到关键关系人:干系人四象限分析

7、制定项目中的干系人沟通与管理的策略

如何制定政府类干系人的管理策略

总包/分包单位的沟通与管理策略

建立内部项目协作部门的协同与沟通机制

案例与演练:房地产开发项目中的关键干系人分析与沟通策略


第四节:房地产开发项目的计划管理体系

1、房地产项目计划管理中的常见问题

2、地产计划编制过程核心:总体协调和动态控制

3、房地产标杆企业项目开发周期分析

4、房地产工程项目计划整体策划书

5、房地产开发项目的计划管理体系

一级计划:公司及集团战略经营计划

二级计划:项目开发关键节点进度计划

三级计划:项目进度总控计划

四级计划:项目全周期基于项目各相关方的实施作业计划

案例分析与引导:

1、某项目报建及样板阶段的工作节点与责任划分

2、万科、龙湖项目管理组织模式分析

3、分析:日常计划执行管理不力的主要原因


第五节:项目建设计划的详细编制(工具与方法)

房地产项目的目标与工作分解

1、基于目标的工作分解:规划与界定项目的工作范围

2、房地产开发项目工作范围规划与划分标准

3、创建房地产开发项目的WBS工作分解结构

4、WBS工作分解的七步法

5、如何有效分解:WBS分解的原则和标准

6、基于WBS设定项目责任体系

7、案例:某房地产项目WBS分解实例

房地产项目开发进度计划编制

1、房地产建设项目计划编制的方法

2、项目进度计划的编制的关键流程

3、基于WBS进行工作任务定义与工期评估

4、如何开展工作?-项目工作顺序排序

5、PERT计划评审计划

6、基于甘特图和网络图表现项目计划

7、关键路径:对项目进度计划进行分析与优化

8、房地产项目动态控制及协调计划

9、项目管理工具展示:Project在房地产开发及建设项目中的应用

案例与研讨

1、案例:XX项目缩短工期的几个关键节点分析

2、案例:项目总进度计划---某企业PROJECT项目进度甘特图


第六节:房地产开发建设项目的风险管理

项目开发过程中,经常受到外部条件(政策、政府职能部门)的影响,当开发工作难以按进度推进时,往往更多会在外部找借口,计划达成率很低似乎也都是外部原因造成的。但实际上,项目推进也受到项目管理不到位、内部管理权责和业务分工不明确,对项目问题及干系人管理不善等因素影响。如何全面的分析项目的风险并有效的缓解和应对,这是项目管理者必须掌握的技能。

1、什么是风险?风险与质量、安全管理有何不同

2、地产项目运作中存在的风险分析

3、项目风险管理的办法与三阶段理论

4、项目级风险:房地产建设项目的整体风险

5、实施级风险:项目建设期的风险识别

6、房地产开发和建设项目风险的识别与分类

7、项目风险的定量评估与分析

8、项目风险的应对与管理策略

9、在项目实施过程有效管理风险:项目风险的跟踪与监控

10、项目风险管理的总结与沉淀

案例与研讨

1、房地产开发项目的风险识别与风险管理计划

2、应用决策树评估和选择项目方案

3、某房地产建设项目的10大风险分析与应对计划


第七节:房地产开发项目计划的执行管理

在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?如何对项目实施过程进行有效的组织和管理?

如何做好房地产开发项目的甲方管理

1、如何做好甲方的项目管理:标杆企业的甲方工程师文化精髓

2、案例:万科工程项目管理的五管一控

3、项目实施管控:房地产项目控制的方法、对象与过程

4、项目计划的组织与实施:协同管理项目团队的工作计划执行

5、项目实施管理解读:施工现场的业务管理主线

6、项目实施管理解读:工程质量现场管理**有效8大控制环节

7、建立项目的实施与控制机制:基于PDCA的项目计划管理与控制体系

8、建立项目管理保障机制:项目建设过程中的风险预测与纠偏管理

9、建立项目沟通机制:项目的报告与会议机制

房地产项目计划的实施与管控

1、房地产项目进度控制的范围:项目计划基线

2、房地产项目的质量管控:工作质量保障和过程

3、项目监控方法:进度分析与偏差识别

4、有效面对项目的变更管理:现场签证与设计变更管理

5、项目检查和预警:监控和管理风险与问题

6、项目的调整与纠偏:常用工程进度赶工与纠偏措施

7、项目过程绩效:运用挣值分析法分析项目的成本与进度状态

房地产项目计划的交付与收尾管理

1、项目的竣工验收与移交管理

2、项目的收尾管理

3、项目绩效与项目评价报告

案例与分析:

1、 应用project跟踪项目实施进展和预警分析

2、 2XX项目施工延期的赶工计划分析

3、 运用赢得值法分析项目的成本与进度绩效


第八节:房地产项目实施过程中的沟通与团队管理

公司业务部门之间、集团和项目公司之间、上游部门和下游部门都面临着大量的沟通与协同

目标不统一,只站在本部门立场考虑问题,一旦出现冲突,往往各执一词,项目沟通到底该如何做?

项目互动游戏:如何实现项目团队间的有效沟通:

1、什么是沟通?有效项目沟通的含义

2、项目沟通的五个要素

3、项目沟通中存在的障碍

4、项目沟通的方式与渠道选择

5、房地产开发过程的常见沟通问题

6、跨部门沟通与协作对项目有效实施的重要性

7、建立房地产项目的沟通计划

8、地产项目沟通管理的关注点和内容

9、项目沟通中的冲突管理及解决方案的分析

10、打造凝聚力强的优秀项目管理团队

房地产项目沟通案例:

1、 某地产公司施工图审图过程的沟通问题

2、XX工程问题向上级汇报的几个关键事项剖析


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