经过20多年的实践和发展证明，项目总承包在项目管理中被证明是可行的，也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就，涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。它们不是简单地开展项目施工总承包，而是具有设计、采购、施工一体化的智力密集型项目总承包企业。当然，支撑这些企业迅猛发展的，自然离不了项目管理人员，尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中，有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包最为普遍，总承包商均项目的质量、安全、工期、造价负责，而对于EPC总承包方式负全责。项目经理掌握项目EPC管理的实战技能尤为重要。

通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

第一部分：新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

一、《工程总承包管理办法》等总承包相关政策解读及介绍

二、EPC工程总承包项目管理全流程实践

三、EPC总承包项目招投标策划与风险防范

四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

五、BIM及数字化交付介绍

第二部分：EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务

一、EPC工程范围确定依据

二、EPC合同定价与结算管理实务

三、EPC工程结算计量实务

四、EPC工程索赔重点与难点应对

第三部分：新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务

一、建设单位工程项目现场管理及风险防范

二、《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

三、新时期建设项目管理实务

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获益匪浅，老师结合国外国内的工程总承包的发展及优势，对工程总承包的全过程管理的采购、合同、安全、质量、进度、资料进行了系统讲解，对加强公司的EPC项目管理团队业务能力及实操水平很有帮助。同过也希望通过多次培训，让更多的设计人员胜任项目管理任务，为公司打造行业一流的工程总承包管理团队作出贡献。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。