中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。

工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。

如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？

本课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。

2、通过现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。

3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。

4、具备进度优化的能力和技巧。

5、熟悉质量管理的方法并灵活应用。

一.引论（Introduction）

1.指南概述和目的

2.基本要素

二.建设工程项目运行环境（The Invironment in Which Projects Operate）

1.建设项目类型

2.事业环境因素与组织过程资产

3.项目治理与交付

4.组织系统与社会责任

5.项目生命周期

三.项目经理的角色（The Role of The Project Manager）

1.工程项目经理（总监）的定义

2.项目经理的影响力范围

3.项目经理的能力

4.执行建设工程整合的意义

四.工程项目整合管理（Project Integration Management）

1.项目启动：确认相关方与服务供应商参与

2.制定项目管理计划：分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试

3.指导与管理项目工作：工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系

4.管理项目知识

5.监控项目工作：技术整合

6.实施整体变更控制：变更令管理

7.结束项目或阶段：收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告

五.工程项目范围管理（Project Scope Management）

1.规划范围管理

2.收集需求、定义范围、创建WBS

3.确认范围：审查工程范围

4.控制范围：范围蔓延和变更管理

六.工程项目进度管理（Project Schedule Management）

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动持续时间

5.制定进度计划

6.控制进度：曲线更新、进度影响与绩效检查

七.工程项目成本管理（Project Cost Management）

1.规划成本管理：建设项目成本管理概述

2.估算成本：适用技术、材料清单

3.制定预算：预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率

4.控制成本：实际成本、挣值管理、完工预测或估算

八.工程项目质量管理（Project Quality Managment）

1.规划质量管理：现代质量管理

2.管理质量：执行审计、管理评审

3.控制质量

九.工程项目资源管理（Project Resource Management）

1.规划资源管理

2.估算活动资源：资源类型、项目地点、项目规模与类型

3.获取资源：人力资源、实物资源

4.建设团队

5.管理团队

6.控制资源

十.工程项目沟通管理（Project Communication Management）

1.规划沟通管理：评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任

2.管理沟通：工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报

3.监督沟通：绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估（CPE）

十一.工程项目风险管理（Project Risk Management）

1.建设工程项目风险规划基本流程

2.建设工程项目风险准备工作：

3.实施风险应对

4.监督风险

十二.工程项目采购管理（Project Procurement Management）

1.规划采购管理

2.实施采购：供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同

3.控制采购：合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进

4.采购收尾：收尾清单、行政收尾

十三.工程项目相关方管理（Project Stakeholder Management）

1.识别相关方：社区、工会、保险、金融、监管

2.规划相关方参与

3.管理相关方参与

4.监督相关方参与

十四.工程项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理

1.HSSE概述

2.HSSE规划

3.HSSE执行

4.HSSE监控

更多课程详情请点击咨询专属客服

你肯定曾经多次听到过这种言论：“别把时间浪费在什么进度报告上了，实实在在地干活才是最重要的。”这种言论背后的观点都是非常高尚的，也可以被运用到任何项目管理工具或程序上。然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑。首先，如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决。其次，如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。