工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

课程将项目管理的诸多关键方法应用和整合全球典型的项目计划管理工具实战应用，将理论和方法，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。

课程集成老师丰富经验，结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的**实践。

一.引论（Introduction）

1.指南概述和目的

2.基本要素

二.建设工程项目运行环境（The Invironment in Which Projects Operate）

1.建设项目类型

2.事业环境因素与组织过程资产

3.项目治理与交付

4.组织系统与社会责任

5.项目生命周期

三.项目经理的角色（The Role of The Project Manager）

1.工程项目经理（总监）的定义

2.项目经理的影响力范围

3.项目经理的能力

4.执行建设工程整合的意义

四.工程项目整合管理（Project Integration Management）

1.项目启动：确认相关方与服务供应商参与

2.制定项目管理计划：分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试

3.指导与管理项目工作：工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系

4.管理项目知识

5.监控项目工作：技术整合

6.实施整体变更控制：变更令管理

7.结束项目或阶段：收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告

五.工程项目范围管理（Project Scope Management）

1.规划范围管理

2.收集需求、定义范围、创建WBS

3.确认范围：审查工程范围

4.控制范围：范围蔓延和变更管理

六.工程项目进度管理（Project Schedule Management）

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动持续时间

5.制定进度计划

6.控制进度：曲线更新、进度影响与绩效检查

七.工程项目成本管理（Project Cost Management）

1.规划成本管理：建设项目成本管理概述

2.估算成本：适用技术、材料清单

3.制定预算：预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率

4.控制成本：实际成本、挣值管理、完工预测或估算

八.工程项目质量管理（Project Quality Managment）

1.规划质量管理：现代质量管理

2.管理质量：执行审计、管理评审

3.控制质量

九.工程项目资源管理（Project Resource Management）

1.规划资源管理

2.估算活动资源：资源类型、项目地点、项目规模与类型

3.获取资源：人力资源、实物资源

4.建设团队

5.管理团队

6.控制资源

十.工程项目沟通管理（Project Communication Management）

1.规划沟通管理：评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任

2.管理沟通：工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报

3.监督沟通：绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估（CPE）

十一.工程项目风险管理（Project Risk Management）

1.建设工程项目风险规划基本流程

2.建设工程项目风险准备工作：

3.实施风险应对

4.监督风险

十二.工程项目采购管理（Project Procurement Management）

1.规划采购管理

2.实施采购：供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同

3.控制采购：合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进

4.采购收尾：收尾清单、行政收尾

十三.工程项目相关方管理（Project Stakeholder Management）

1.识别相关方：社区、工会、保险、金融、监管

2.规划相关方参与

3.管理相关方参与

4.监督相关方参与

十四.工程项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理

1.HSSE概述

2.HSSE规划

3.HSSE执行

4.HSSE监控

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工程项目采购按照方式可分为招标和非招标，也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括：业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备才来供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。

国家对工程项目采购有一系列法律法规予以规范，诸如《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《政府采购法》等，都要求按照一定的程序完成采购流程，以保证采购计划符合项目要求，采购成果实现工程项目的最终目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。