企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？

上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。

1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容

2、以产品管理流程为主线，涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等

3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。

4、掌握产品竞争分析，市场分析与定位的方法，制订清晰的产品策略

5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接

6、产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门

7、产品经理的管理技能，如领导力及影响力的培养

单元一、产品和产品经理的定义

1. 什么叫产品

2. 产品经理的主要职能

3. 产品全生命周期的基本概念

4. 产品经理的能力模型单元二、战略和商业模式分析1. 愿景、使命、价值观

2. 产品vs用户

3. 波特的竞争战略模型

4. 产品战略的核心

5. 技术S曲线和产品路线图

6. 产品上市战略8步走

7. 商业模式分析：维他命、止痛药、安定片

8. 案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber

9. 案例分析：引流品+利润品

单元三、创新方法和工具运用

1. 企业创新管理分类

2. 产品创新章程PIC

3. 经典创新方法之SCAMPER

4. 经典创新方法之六顶思维帽

5. 克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新

6. 游戏化设计的创新行为分析

7. TRIZ创新工具箱

8. 跨界创新案例：育婴器的产生和迭代

单元四、产品市场分析和需求分析

1. 商业画布模型和实战练习

2. 竞品分析

3. 波士顿矩阵分析

4. 技术鸿沟分析

5. Kano模型分析

6. SWOT分析与演练

7. 产品组合工具：泡泡图

8. 成本和财务分析：盈亏平衡分析

单元五、用户调研方法

1. 用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲

2. 用户调研方法

3. 如何提高与客户沟通的效率

4. 用户故事和人物志

单元六、产品规划和设计

1. GPA路径管理

2. 产品规划的两大原则：核心价值与用户场景

3. 产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）

4. 产品原型设计三要素

5. 常用原型设计工具介绍

单元七、产品开发与项目管理

1. 产品开发团队和团队建设

2. 几种不同的跨职能团队矩阵结构

3. 产品开发流程：Stage-Gate案例分析

4. 敏捷开发

5. 看板设计与应用

6. 项目管理的核心：WBS和风险管控

单元八、产品营销与运营

1. 产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2. 产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3. FFAB模型

4. ATAR销售预测分析

5. 如何做出让人眼前一亮的营销文案

6. 产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营

7. 案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率

单元九、产品全生命周期各阶段策略分析

1. 导入期及产品策略

2. 成长期及产品策略

3. 成熟期及产品策略

4. 衰退期及产品策略

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