中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”？如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求？如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向？产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作？如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……如何解决这些问题？本课程可以帮到您！

1.掌握项目管理的知识认知（概念、项目特征、三重制约因素等）

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

一、项目管理基础知识

1、项目的定义

2、项目是组织战略落地的手段

3、项目成功的定义（Prince2的绩效指标、交付项目、研发项目）

4、项目管理的定义

5、PMI项目管理知识域

6、典型项目生命周期

7、项目管理五大过程组

8、项目管理组织（项目型、矩阵型、职能型）

二、组织级项目管理体系构建

1、目前在哪个阶段--经验型？流程型？or？

2、组织级项目管理体系架构设计

3、组织驱动因素

4、OPM3组织级项目管理成熟度模型介绍

5、简化的成熟度推进路径

6、华为组织级项目管理成熟度模型

7、HWPPMM架构、评价标准、评价要素

三、项目组织与项目治理

1、项目组织：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵与项目型

2、什么是项目治理

3、项目治理与组织的管理层次

4、项目管理委员会

5、华为铁三角组织

四、项目管理流程及演进案例

1、流程与组织流程的概念

2、执行类流程、使能流程与支撑流程

3、项目管理流程与周边流程的关系

4、项目管理流程组成（广义）

5、项目管理流程的剪裁

6、项目管理流程设计要点

7、项目管理流程演进案例分析

五、项目管理流程**实践（Prince2/IBM WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演进

4、IBM WWPMM3.0总体框架

5、IBM WWPMM3.0与P2

6、华为PMP3.0流程

六、华为以项目为中心变革**实践

1、项目经营管理

2、项目人力资源之Buy&Sell机制

3、项目考核与利益分享机制

4、交付质量管理架构

5、风险管理体系

七、项目各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

2、项目规划阶段

3、项目实施阶段与项目监控

4、项目收尾阶段

八、华为项目经理角色模型与任职资格

1、PMI项目经理模型PMCD介绍

2、华为项目经理之HEROS角色模型

3、华为交付项目经理任职资格体系

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有幸参加了公司组织的这次项目经理培训，此次培训是我难得的学习机会，也是一次很好的提升自我素质的培训，收获很大。对于我个人而言，它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，了解到了华为这样的标杆企业是怎么做项目管理的，同时也进一步认识到自己的不足。在这里我衷心感谢领导们给我提供的这次学习机会，更感谢老师的精彩分享，希望下次还有机会跟老师学习请教。