项目经理技能提升培训导读“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上?你的家庭生活中有多少活动可看作项目?你
“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
你的职业生涯中有多少时间花在项目上?你的家庭生活中有多少活动可看作项目?你是项目经理吗?你接受过正式的项目管理培训吗?
你,极有可能是众多非职业项目经理中的一员,不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工作范围;带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工!让工作变得更简单、出色、可控;在工作中发现价值、创造价值;让你成为高效能人士!
1、认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要;
2、帮助学员从发挥项目蕞大的商业价值的角度评价项目;
3、有能力确定各个阶段的工作重点;
4、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;
5、学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;
6、学习增强各个相关方的参与度的方法。
第 一篇:项目管理概念及项目总全面能力提升
第 一讲:项目的组织与与管理
1.项目管理的内涵
2.项目管理的目标与任务
3.项目的策划
4.项目管理过程控制:五大过程、九大知识领域
5.项目经理的角色与权责
第二讲:项目经理应具备的职业素质及领导艺术
1.项目经理应具备的四大素质
2.项目经理应具备的八大技能
3.项目经理具备的良好习惯
4.项目经理应具备的领导艺术
5.提高项目经理领导艺术的途径与措施
6.对项目经理的一些建议
第三讲:项目经理管理技能技巧提升
1.项目经理的时间管理
2.项目经理的目标管理
3.项目经理的高效执行力
4.项目经理的沟通管理
5.项目经理的激励
6.项目经理的领导力
7.团队建设
第二篇:项目经理核心要点管控
第一讲:合同管理
1.项目合同的种类特点
2.新旧版施工合同对比要点
2.合同签订注意事项
3.合同履约管理要点
4.合同档案管理
第二讲:质量管理
1.工程项目质量控制体系与内涵
2.质量控制方法
3.质量事故案例
第三讲:安全与环境管理
1.安全管理体系与环境管理体系
2.安全生产管理方法
3.项目不同阶段安全管理要点
4.生产安全事故应急预案与事故处理
5.职业健康安全与环境管理要求
第四讲:成本管理
1.“三全”管理的重要性
2.“前置”成本管理要点
3.成本预测,计划,控制,核算,分析,考核
4.降低项目成本的各种措施
第五讲:进度管理
1.进度计划与进度计划系统及论证
2.如何确保进度节点高达成率(进度控制措施+持续执行力)
3.实施各阶段的各个计划及关键点控制
4.三级进度计划
5.“三边”工程如何管控
第六讲:工程项目风险管理
1.建设项目不同阶段的风险因素
2.项目的风险规划与识别
3.建设项目风险分析与评估
4.项目的风险应对与监控
本次的项目经理培训感觉收获很大,学习到了很多关于工作的技巧,蕞多的感触是了解和掌握很多图表的用法和作用,让我真正的感觉到了图表的妙处。非常感谢这次的培训讲师,既幽默又风趣,还将自己多年的项目管理经验技巧都传授给了我们。
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