当前，中华民族正处于伟大复兴战略全局与世界百年未有之大变局的历史性交汇。作为中华民族复兴科技前驱的华为，受到了美国政府及其盟友的围追堵截，华为发展虽然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈发坚挺的气势彻底折服了我国各路企业，其企业管理模式及项目管理体系也成为了各路企业学习的标杆。本课程将为大家分享华为项目管理的方法，希望大家能从中受益。

通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；通过实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。

第一章：项目管理基础

第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程

第三章：项目治理结构

第四章：如何实现以项目为中心

第五章：LTC流程与铁三角组织

第六章：Buy&Sell与绩效考核机制

第七章：项目经营管理

第八章：高质量的合同及合同交底

第九章：开工会

第十章：风险管理体系

第十一章：质量管理体系

第十二章：关于质量风险经理的组织建设

第十三章：建立验收规范

第十四章：PM角色素质模型

第十五章：项目&组织项目管理成熟度评估

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感谢公司给我的这个宝贵的学习机会，同时也感谢老师的辛勤工作和精彩讲解。课程非常的精彩，内容干货满满，课程上老师讲的华为的项目管理方法都是经验之谈，对我们有很大的启发，收获满满的，我一定会把握公司给我的这次机会，努力学习，并把学习到的知识应用到实际工作中，回报公司对我的知遇之恩。