21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个团队的任务。

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界**做法

第一部分、研发项目特点

●课程热身

●研发项目的一些基本特点

●国内企业研发项目管理典型问题

第二部分、项目范围管理

●项目范围管理直接决定了项目是否能够成功

●如何确定项目目标

●如何进行获取项目关键干系人需求

●项目启动

第三部分、制定项目计划

●制定项目计划的重要性

●项目的估算

●制定项目计划

第四部分、项目过程监控

●为什么要控制项目过程

●项目过程监控一般方法

第五部分、项目风险管理

●项目风险及其管理

●项目变更管理

第六部分、项目团队管理

●研发项目组织模式简介

●研发项目团队职责与素质

●项目团队建设

第七部分、项目质量管理

●质量管理与项目管理

●产品质量与技术评审

第八部分、项目结项管理

●项目关闭

●项目知识管理

第九部分、研发项目经理持续成长之路

●研发项目经理职责、技能以及成长之路

●关于研发项目管理的几点经验之谈

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1，老师讲的很好,让原本枯燥晦涩的理论一下变得立体而饱满，让项目管理变成了一场充满成就的项目管理之旅。

2，客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程通过游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！

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