EHS是环境管理体系和职业健康安全管理的意思，这是现代化生产管理对管理者的一项重要的要求，而这项管理的基础始于班组。班组，是公司组成的细胞，是公司组织员工从事安全 生产活动的**基本单位，公司的大部分员工在班组，大部分的设备由班组负责使用和维护，班组是有效控制各类事故 的前沿阵地。因此，做好班组的ehs管理 工作，贯彻“安全**，预防为主”的方针，使公司的ehs管理工作真正落实到班组，以实现公司一千日安全生产无事故的目标得以实现。哪里有EHS经理培训？
班组的根本任务是：安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。班组长在组织班组成员进行日常工作时，应始终把安全工作放在首位，实行安全生产目标管理，即实现零事故、零伤害、零排放的目标。
零事故、零伤害、零排放目标的实现，需要班组不断的加强自身建设，落实岗位安全责任制和岗位练兵活动，使员工能够熟练的掌握本岗位的安全操作技能，及安全作业标准，不断提高员工的安全意识、自我保护能力，以及应及反应能力，使班组的每个成员能够自觉遵守操作规程，不违章操作、不违章指挥，努力做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
班组ehs管理的内容。
1、我的区域我负责，相邻边界我管理。我要对所有进入及进驻我区域的人员、设施，及开展的各项活动的安全负责、对环境负责。在我的区域内发生任何不安全、不环保的行为和状态，我要立刻指出并纠正。对相邻边界管理职责不清的事项，我有权及时参与管理。
2、对ehs事故隐患的处理决不妥协。安全、环保事故隐患，对上级、下级和同级不能妥协，对承诺不能妥协，对成本、进度同样不能妥协，坚持安全**这是我的工作责任。
3、所有的事故都是可以控制的。事实证明，绝大部分的事故都是人为因素（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或疏忽）造成的，对待事故必须进行调查分析，采取纠正措施。
4、隐患就是事故。隐患是发生事故的根源，所以要把隐患当成事故来上报，调查和分析。
5、发现不安全、不环保的行为必须立即纠正。不安全、不环保的行为就是发生事故的前兆，要把隐患当成事故来纠正，从根本上预防事故的发生。
6、每位员工必须对自己和他人的安全负责。工作中保护自己和他人的安全，不仅是一种内在的要求，也是一种责任，纠正他人不安全、不环保的行为是对他人的帮助。
7、安全、环保是所有工作的前提。做任何工作前都要落实各种安全、环保防护措施方可开始工作。
8、各级管理层对各自的ehs直接负责。ehs是各级管理者和员工的职责，从总经理到厂长、部门经理到工段长、班组长、岗位员工，层层对ehs负责。
9、安全是聘用的条件。把安全、环保表现作为对员工相关考核的一个条件。
10、良好的ehs创造良好的业绩。做好安全、健康、环境工作是企业实现效益、发展的根本基础，安全、环保绩效会对公司的业绩产生重要影响。
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