上课时间: 白班,晚班,周末特色: 手把手教学适合人群: 渴望升职加薪 长沙会计培训 老会计教做账,多行业真帐实操练习,长沙会计培训 9大仿真税务系统,国税地税**学!
昆明专业培训学校会计——恒企教育会计实操培训课程
高薪白领会计也是从0基础学起的！
昆明专业培训学校会计——恒企教育机构介绍：
恒企教育，全称上海恒企教育培训有限公司，是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。目前以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，在全国23个省市、150多个城市开办了近300家网点。
昆明专业培训学校会计——恒企教育机构发展历程：
从以三万元起家，6人班起步，一个人扛起所有业务，到今天成为拥有近800名员工，全国近百所校区，向社会输送二十多万名会计人才的集团式教育机构，恒企（中国）教育集团，走了11年。11年，我们只专注于会计培训。
昆明专业培训学校会计——恒企教育机构目标：
2002年，恒企教育起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操 强化训练 就业推荐 手把手指导 终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！
荣誉奖项
恒企教育作为全国职业教育市场的第 一梯队企业，获得了中央电视台、广东电视台财经频道、中国会计报、人民日报、腾讯网、新浪网、网易等众多知名媒体以及政府的认同，揽获多项荣誉。
中国企业战略联盟
“** 具竞争力行业品牌”
“中国著名品牌”
中国企业质量信用备案公示网
“AAA级信用企业”
“全国315质量服务客户满意诚信企业”
上海市合同信用促进会
“2014-2015年度合同信用等级为AA级”
“2014-2015年度上海市守合同重信用企业”
科技部、财政部、国家税务总局
“高新技术企业”
工业和信息化部人才交流中心
“工业和信息化领域急需紧缺人才培养基地”
中央财经大学
“中央财经大学创新教研合作基地”
IMA中国教育分会授权
“MACC授权辅导机构”
中国培训发展研究中心
“重视人才发展** 佳企业奖”
百度金融
“教育信贷合作伙伴”
腾讯网
“十年** 具价值职业教育品牌”
“2016年度特色职业教育品牌”
新浪网
“2016中国品牌知名度职业培训机构”
网易
“2016年度**受信赖职业教育品牌”
美团点评
“中国口碑影响力职业技术品牌”
智联招聘
“** 佳雇主提名奖”
昆明专业培训学校会计——恒企教育会计实操培训课程：
课程名称：商业会计手工帐教程
特色内容：
课程依据《企业会计准则》来规范会计核算，涉及的会计业务包括了提现、收付款、库存商品采购、入库(出库)、折旧、摊销费用、结转成本等经济业务。3 0 0个真实案例课程涵盖了行业** 代表性的核算与税收问题。
学习方式：
本课程全部操作基于真实票据进行， 完全达到企业真实做账的效果。全部手工做账实战训练。
学习效果：
学完即可上岗担任中小型高贸企业会计工作。
课程名称：商业会计软件实战
特色内容：
课程主要学习建账、初始化功能、期初余额录入、凭证录入、过账、生成报表等功能，涉及的业务包括贷款和贷款计提利息业务、对外投资业务、专卖店和商场进销业务、采购、批发、收付款业务、被辞退员工工资结算业务、社保业务等:月末汇总领用周转材料、结转成本、预提摊销折旧、结转本年利润、利润分配、所得税等。
学习方式：
采用组班并由老师面授的方式，课程实训基于真实的票据进行,另外加入财务软件的实际操作,等同于在企业运用财务软件真实做账
学习效果：
学完本课程即可上岗担任中小型商贸企业主办会计工作。
课程名称：小工业实战
特色内容：
课程涉及新开办I业企业一般纳税人购入木材取得增值税专用发票及相关进项税额抵扣、领用材料生产课桌和靠椅、租用产品展销场地、销售课桌和靠椅以及和客户往来结算、月末计提和分配员工工资、计提水电费, 分配制造费用、结转完工产品和在产品生产成本、结转产品销售成本、结转损益等业务。
学习方式：
采用组班并由老师面授的方式,课程实训基于真实的票据进行,等同于在企业真实做账。
学习效果：
学完即可上岗担任小工业企业会计工作。
据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！
**适合报读“中央财大研修班”的三类人
恒企学员
有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！
在职会计
有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！
财务工作者
想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！
微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家** 新会计政策如何运用到企业？
资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？
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