上课时间: 白班,晚班,周末特色: 手把手教学适合人群: 渴望升职加薪 长沙会计培训 老会计教做账,多行业真帐实操练习,长沙会计培训 9大仿真税务系统,国税地税**学!
昆明哪里培训会计证——恒企教育会计实操培训课程
高薪白领会计也是从0基础学起的！
昆明哪里培训会计证——恒企教育机构介绍：
恒企教育，全称上海恒企教育培训有限公司，是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。目前以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，在全国23个省市、150多个城市开办了近300家网点。
昆明哪里培训会计证——恒企教育机构LOGO释义：
恒企名称解读
恒者，久也，永恒长久之意；企者，盼望也，高瞻远瞩之意。
恒企，以教育创造永恒之希望！
恒企LOGO
取恒企的拼音首字母HQ为基本元素进行设计，紧密关联企业。
取象征中国长城图形，横贯整体标志，寓意打造为祖国贡献智慧和力量的民族品牌，并致力发展成为标杆品牌，引领行业发展。
绿色象征恒企蓬勃的希望和生命力。
橙色象征恒企源源不断为社会创造活力和温暖。
昆明哪里培训会计证——恒企教育机构发展历程
2002年-2012年
上海恒企教育培训有限公司的前身（广西柳州市恒企财务咨询有限公司）在广西柳州成2011年公司总部迁至广东省会广州，**连锁复制模式，在湖北、四川、浙江、江苏、安徽、河北、河南、贵州、云南等省份进行了全国市场的扩张布局，校区规模达到100家。依托成熟研发体系，以“产品领 先”的理念，独立研发实训课程，建立会计实战培训的标准。
2013年
公司注册地迁至上海，成立上海恒企培训有限公司，在会计培训领域内率先谋划抢占资本市场制高点。自主研发的7大教材产品获得国家著作权登记，得到版权保护。
2014年
**校企合作，成立恒企教育十大就业基地，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。
2015年
由线下模式向O2O模式转型，自主研发的网络学习平台会计城、智能化会计学习APP上线，校区规模达215家。
2016年
以“产教融合”的理念，**与中山大学、西南财经大学等知名高校共建学院、共建专业、共建实训室、共建课程等深度合作，形成财经培训、在线培训、加盟培训、高校培训的多赛道运作。
2017年
获得证监会重组上市批文，正式进入资本市场（开元股份：300338）。整合延伸广州恒企教育科技有限公司、北京央财云研咨询有限公司、北京恒企知源图书有限公司、恒企教育国际有限公司，并收购广州牵引力教育科技有限公司、上海天琥教育培训有限公司。
昆明哪里培训会计证——恒企教育会计实操培训课程：
课程名称：商业会计实战
特色内容：
财务管理体系的构建,如何建立公司的结构与框架，预算的编制方法，各行业特性及会计核算方法。
学习方式：
在学习财务管理制度的同时，运用真实的企业管理表格来训练财务管理的自上而下的管理过程，理解行业特色，会计核算特色与财务管理、公司制度的关联性。
学习效果：
认识财务管理制度，了解财务管理制度的意义，学会编制简单的预算管理等财务管理制度的编制方法。
课程名称：税务实战
特色内容：
课程以手工账，电脑账真实案例数据,详细讲授增值税纳税申报表主表附表地方税综合申报表、个人所得税扣缴报表等纳税申报表的填制。
学习方式：
采用组班并由老师面授的方式，课程实训基于真实的票据进行，并按照经济业务填写税务报表，等同于在企业真实处理税务申报实务。
学习效果：
学完本课程后可以熟悉地填制纳税申报表，可上岗担任商贸企业税务会计。
课程名称：商业会计手工帐教程
特色内容：
课程依据《企业会计准则》来规范会计核算，涉及的会计业务包括了提现、收付款、库存商品采购、入库(出库)、折旧、摊销费用、结转成本等经济业务。3 0 0个真实案例课程涵盖了行业** 代表性的核算与税收问题。
学习方式：
本课程全部操作基于真实票据进行， 完全达到企业真实做账的效果。全部手工做账实战训练。
学习效果：
学完即可上岗担任中小型高贸企业会计工作。
据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！
**适合报读“中央财大研修班”的三类人
恒企学员
有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！
在职会计
有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！
财务工作者
想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！
微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
战略问题
●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？
●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？
●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？
营运问题
●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？
●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？
●公司现金流如何才能越来越多？
风控问题
●内部人、财、物各种资源风险如何控制？
●往来单位的应收收付账款如何管控？
●国家** 新会计政策如何运用到企业？
资本问题
●企业如何融到更多的钱？
●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？
●企业做上市规划与市值管理？
领导力问题
●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？
●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行
等相关单位的问题？
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