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2018年二级建造师《施工管理》考试大纲
对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《施工管理》考试大纲分享给大家。
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101020 施工管理的组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102020 建设工程定额
2Z102030 合同价款约定与工程结算
2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
2Z102050 施工成本控制与施工成本分析
2Z103000 施工进度管理
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103020 施工进度计划的类型及其作用
2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103040 施工进度控制的任务和措施
2Z104000 施工质量管理
2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
2Z104020 施工质量管理体系
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
2Z104040 施工质量事故预防与处理
2Z104050 施工质量的政府监督
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
2Z105020 施工安全生产管理
2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理
2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工发承包模式
2Z106020 施工合同与物资采购合同
2Z106030 施工计价方式
2Z106040 施工合同执行过程的管理
2Z106050 施工合同的索赔
2Z107000 施工信息管理
2Z107010 施工信息管理的任务和方法
2Z107020 施工文件归档管理
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(1) 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理**基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。
(2)项目目标动态控制的工作程序(图2Z101011-1) **步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;**项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。
(3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
· 组织措施：项目组织结构(OBS)，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。
· 管理措施(包括合同措施)：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。
· 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金
· 技术措施：修改设计，施工方案等。
这在以后各种职能管理中体现出来。
注意措施的归类!
(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差(项目跟踪)，分析偏差产生的原因，以采取措施。
图P3，项目的目标控制分两个阶段：
1)事前控制--主动控制：
分析引起偏差的影响因素
预防措施的计划;
2)过程控制——动态控制：
定期比较计划(目标)和实际状态
有偏差就采取措施(反馈控制)
动态控制原理的应用
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