BIM所提供的竞争力，不在于软件的使用程度或数据，迟早大家都会熟悉软件的操作，利用BIM软件去检测数据的一致性。未来重要的仍在于企业是否有能力打造一个BIM环境平台，进行设计与工程、制造与管理的整合?这也将成为导入BIM成功的指标之一。
土建模型，BIM系统的学习，掌握基本的REVIT操作软件的命令，创建梁、板、柱、墙、楼梯、屋面及场地规划，完善建筑施工模型。
BIM经理\项目经理，技术能力可能不再是他们的强项，但是对于整体的项目流程、技术标准、协作能力都有很大的话语权，所有BIM项目的开展都是在这类人员的监管之下进行。一般企业年薪大概15~20w，如果是在高大上的公司，年过2~30W也是很**的。
学习BIM的误区，你中招了吗？
未找到好的实施方式 很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
