优路教育（前身为建设部全国建设工程企业管理岗位培训中心），2005年率先在北京开展建造师培训，经过9年的摸索总结，“优路教育”已经发展成为国内*大的执业／职业资格考试培训机构。南京优路教育一流的教学品质和完善周到的服务获得了广大学员的一致好评，尤其是“建造师”等工程建设领域培训项目更是以绝对的优势引领全国。
优路专注建筑类培训十四年，开设学校遍布全国30个省，5000余名员工，1000余名专业讲师，200余家直营分校
“网络+面授+智能题库”的融合式教学模式
提供课前课后教学实践一体式服务保障学生权益
汇聚内外师资打造精致产品，全国一线教学
整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台
采用线下面授和线上网络相结合的模式，实行标准化教学服务管理
专属教师团队研究教材和考试大纲，把握命题规律，制定教学计划
全程跟进测评、辅导、监督，提供方法指导、政策解读、就业咨询等全方面服务
全国200+直营分校依托总部标准化产品体系，全面推行属地化教学和定制服务
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根据近3年考试动向，结合历年真题，剖析高频考点，并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
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专属师资封闭式集训，做题讲题，圈点圈题，提升准确率与答题速度，真正实现“会做题，拿到分”。
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分校依据学员大数据，专项面授讲解进度、成本、招投标、合同四大共性案例题，帮学员打好案例基础。
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享有专属网络课程，进行“题和点”的面授强化，帮助学员迅速拔高。
一级建造师考试时间一般都是9月之10月之间，备考在即，为了帮助同学们顺利完成考试，考试之前需要同学们谨记五大要素，牢牢把握关键成功的要诀，是南京优路教学总结无数次考试中得来的重要机遇。
早做准备
一级建造师考试成绩的高低主要取决于考试前这一年的努力，尤其是备考这一阶段。一定要尽早确定一级建造师考试复习目标，尽早开始准备，尽可能考高分是大家**能够通过自己的努力做到的事情，早准备可以增强考试通过的信心。
端正心态
这是一建考试复习的基础条件。自己一定要先想清楚再下决心，为复习打下毅力基础。首先态度上必须重视一级建造师考试，一心一意准备考试。一旦确立了目标，就不要再更改，消除一切可能使自己回头的可能性，继续冲到底。
全心投入
除了吃饭、睡觉等生理需求外，尽可能减少社会活动，争取把通过考试作为生活中的头等大事儿。一旦下决心考一建，就把它作为压倒一切的目标，让你的生活以备考为中心，吃饭想着看书，走路想着看书，连睡觉也想着看书。
计划周详
"凡事预则立，不预则废"，说的就是这个道理。长期备考计划和短期备考计划都要有，临近考试时甚至要有每日计划。制定的备考计划既要能按时完成又要有紧迫感，有了计划，就要不折不扣地执行它了。当然计划也是可以改变的，由于不可预见因素、实际完成能力等，计划往往无法及时完成的就要适当调整，但是计划无法完成的原因千万不能是自己的惰性，否则就是自欺欺人了。
学会坚持
最后一点就是要懂得坚持。其实，参加一建考试的你只要考前的一年或半年每天拿出几个小时的时间来准备就足够了，关键是一定要坚持到最后。认清一建考试的本质，放下一切思想包袱，正确对待备考过程中的低落期，耐住孤独、乏味和寂寞，用一颗平常心去对待。因为既然选择了考一建这条路，就必须要坚持不懈的走下去。要相信天道酬勤，你的努力一定不会白费!
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建筑行业一直是个热门行业，虽然建造师报考人数逐年增加，但是过关率低。建造师取得资格证书后需要注册成功后才能执业，目前国内一级建造师人数很.....
[详情]如果你想在建筑行业走的更远，一建这个证必须拿下。无论你的目标是项目经理还是总工程师，无论是铁路公路还是隧道市政，这个证很重要。是一方面，对于公司也很重.....
[详情]济南优路教育学院开设的一级建造师课程主要针对具有一定经济能力但自学时间不足的人，并急于取证的。由优路教育授课。本课程主要进行强化教学、模拟评估和强化教材冲刺.....
[详情]2019年考试一级建造师，首先要了解一级建造师具体要考查哪些知识，对于教材目录，考试大纲要了如指掌，之后大家要做的就是按章节进行复习。一级建造师中有很多知.....
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2017年一级建造师考试即将来临，优路教育整理了一级建造师备考技巧供考生考前提分。本文为2017一级建造师《项目管理》备考技巧，总结了一建项目管理科目得分的十大法则，快来学习一下吧！
1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择**施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
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