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北京BIM的前景怎么样?
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发布时间:编辑:佚名

建筑信息模型(BIM)的出现将引发工程建设领域的第二次数字革命。BIM不仅带来现有技术的进步和更新换代,也会影响生产组织模式和管理方式的变革,并将推动人们思维模式的转变。


1、BIM应用现状

在英国:政府明确要求2016年前企业实现3D-BIM的全面协同。

在美国:政府自2003年起,实行**3D-4D-BIM计划; 自2007年起,规定所有重要项目经过BIM进行空间规划。

在韩国:政府计划于2016年前实现全部公共工程的BIM应用。

在新加波:政府成立BIM基金;计划于2015年前,超八成建筑业企业广泛应用BIM。

在北欧,挪威、丹麦、瑞典和芬兰等国家:已经孕育Tekla、Solibri等主要的建筑业信息技术软件厂商。

在日本:建筑信息技术软件产业成立**国产解决方案软件联盟。

在中国香港:2014年至2015年,政府计划将BIM应用作为所有房屋项目的设计标准。

在中国:无论政府还是行业巨头,对BIM的发展预期远不如上述国家明确乐观,对数字化目标和标准制定表述暧昧,但BIM趋势已经明朗。相比2014年,中国BIM普及率超过10%,BIM试点提高近6%。


中国高楼——上海中心、北京高楼——中国尊、华中高楼——武汉中心等应用BIM的中国工程项目层出不穷。其中,中国博览会会展综合体工程证明:经过应用BIM可以排除90%图纸错误,减少60%返工,缩短10%施工工期,提高项目效益。

更多招标项目要求工程建设的BIM模式。部分企业开始加速BIM相关的数据挖掘,聚焦BIM在工程量计算、投标决策等方面的应用,并实践BIM的集成项目管理



2、业务模式

一方面,使用BIM在建模阶段就要预测实施阶段的问题和方案,并确定各参与方的对接标准与协调机制,前期需要投入比传统模式大得多的时间和人力成本。

国外注重长期发展,行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高,项目规划有成熟环境和机制,一旦启动,很少变动,本身体现一以贯之的BIM作风。

但国内偏重短期利益,工程管理粗放。赶设计、抢工期、临场变阵的工程节奏,与BIM有明显冲突。



3、人力支持

BIM应用必然导致工作量大幅度向设计单位倾斜,同时对与设计对接的BIM人才有旺盛需求。


(转载于网络)

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