传统的工程造价管理在信息收集方面存在较多阻碍，并使得造价预算的准确性不高，阻碍了相关工作的顺利开展。而使用BIM技术后，可以实现信息数据的实时传输，帮助造价人员详细的了解工程建设的具体情况，从而制定出合理的造价预算内容。同时与立体模型的连接，可以对工程量进行汇总处理，计算出不同施工段的成本情况，实现对施工方案的优化和调整。

“基础实操”到“应用管理”， 零距离满足企业需求

技能：实操

零基础学会建造建筑、结构等模型，使用相应软件践行模拟检查，动画演示，并出图

未找到好的实施方式 很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。

传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。

BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统，实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间，避免出现返工、拖延进度现象。