传统的工程造价管理在信息收集方面存在较多阻碍，并使得造价预算的准确性不高，阻碍了相关工作的顺利开展。而使用BIM技术后，可以实现信息数据的实时传输，帮助造价人员详细的了解工程建设的具体情况，从而制定出合理的造价预算内容。同时通过与立体模型的连接，可以对工程量进行汇总处理，计算出不同施工段的成本情况，实现对施工方案的优化和调整。

可视化即“所见所得”的形式，对于建筑行业来说，可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的，例如经常拿到的施工图纸，只是各个构件的信息在图纸上采用线条绘制表达，但是其真正的构造形式就需要建筑业从业人员去自行想象了。BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；现在建筑业也有设计方面的效果图。但是这种效果图不含有除构件的大小、位置和颜色以外的其他信息，缺少不同构件之间的互动性和反馈性。而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视化，由于整个过程都是可视化的，可视化的结果不仅可以用效果图展示及报表生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。

公司和项目的合作 从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。

BIM专业工程师在行业的从业人员占比相对来讲还没有BIM技术工程师多，他们可能没有很强的技术应用能力，但是人家各种资质都具备，在BIM的未来趋势下将占有更大的话语权和地位。目前很多设计院的BIM专业工程师都是较为年轻的工程师，对新技术还算是有较强的接受能力，真是前途似锦，不可限量啊，年过15万轻**松。