危机公关培训课程导读目前中国企业普遍危机意识淡薄、缺乏系统的危机管理体系、危机应对团队职责和分工不明确且专业技能欠缺、预案制定和演练不足，或者即便有书面方案落地性太差，因为以上种种原因，导致中国企业在
目前中国企业普遍危机意识淡薄、缺乏系统的危机管理体系、危机应对团队职责和分工不明确且专业技能欠缺、预案制定和演练不足，或者即便有书面方案落地性太差，因为以上种种原因，导致中国企业在预防危机、监测危机、预警危机等方面严重欠缺，只能在危机发生之后被动应对，而缺少发言人制度、领导人和关键负责人面对媒体的经验和技巧不足，又导致面对危机的处理不能及时止损和有效沟通。因此，相对国际企业的“危机管理和应对”，中国企业建立危机管控意识，做好危机预警和管控，当危机发生时，在正确的时间进行正确的处理和应对，及时止损甚至“转危为机”应当成为所有组织管理者的必修课。
1.认识媒体的特性、媒体的供给与需求，进而了解如何掌握媒体资源。
2.理解媒体公关，善用媒体新闻资源为企业做宣传。
3.了解如何选择媒体、做广告策略分析，对企业及产品做**的宣传。
4.晓得置入性营销、事件营销及整合营销如何在媒体中运用，四两拨千金，达到品牌宣传与营销的目的。5.
5.掌握危机公关与管理，面对媒体的因应之道，维护企业形象与利益。
一．网络时代，危机频出
1．当前网络危机的现状
2．网络危机事件展示
3．网络危机的三重效应
4．网络文章引发的危机分析
5．网络时代舆情管理的重要性
二．网络时代让企业处于高危状态
1．社会失衡成为危机频发的土壤
2．枪手、推手和水军的推波助澜
3．信息少过滤，危机发生率高
4．传播快、覆盖广，缓冲时间少
5．公众参与、情绪煽动加剧危机
6．危机病毒式复制，后遗症多
三．网络时代的公众分析（案例分析、互动研讨）
1．网络危机发生后，公众最关心什么
2．网络危机发生后，以最快的速度与公众接触
3．如何把握公众的情绪
4．组织化、串联化趋势渐强
四．网络时代需要认识网络媒体（案例分析、互动研讨）
1．网络媒体是谁
2．重视网络媒体
3．如何主动建立与网络媒体的良好关系
4．与网络记者打交道的技巧
5．如何处理网络媒体的错误报道
6．如何应对网络媒体引发的突发事件
五．网络时代媒体的应对策略（案例分析、互动研讨）
1．“鸵鸟政策”行吗？
2．媒介是把双刃剑
3．第一时间通过媒体发布消息
4．日常双赢关系的建立
5．正确对待曝光的报道或失实的报道
6．信息时代（Web2.0）的网络衍生危机管理
六．网络危机中的内部舆情管理（案例分析、互动研讨）
1．居安思危，培养全员危机意识
2．防范未然，建立危机预警系统
3．未雨绸缪，及早进行危机培训
4．防微杜渐，第一时间排除险情
5．弥补过失，勇于承担事故责任
6．总结经验，谨防危机事件重演
七．网络危机中的外部舆情管理（案例分析、互动研讨）
1．关心政策，积极配合主管部门
2．统一口径，策略应对媒体质疑
3．诚心沟通，尽力赢得各方谅解
4．低调处理，暂避对抗雪上加霜
5．转危为安，寻找契机重获市场
6．积极公益，重塑良好社会形象
八．网络时代危机应对的实务操作（案例分析、互动研讨）
1．网络危机应对的三大误区
2．网络危机公关处理的原则
3．网络危机成功应对的要点
4．网络危机公关的内容
5．如何建立完善的网络危机应对机制
九．网络时代，舆情危机管理的整体框架（案例分析、互动研讨）
1．信息收集、危机识别、发出警示、建立预案
2．调查分析、安抚客户、联络媒介、控制蔓延
3．落实方法、提出方案、做出行动、传播沟通
4．落实整改、消除影响、修补关系、矫正形象
十．企业如何应对微信危机（案例分析、互动研讨）
1．微信危机的新特点
2．如何建立企业微信公众号
3．做好网络信息预警
4．制造焦点，转移危机话题
1.减少企业损失。企业危机公关一旦发生，将直接或间接给企业造成多重损失，网络公关特别是某些重大紧急事件的出现可能给企业带来致命的打击，如果能够有效地控制各种危险因素的发展，并能妥善处理各种危机公关，就能使企业的直接损失减少到最低限度。
2.保持良好的企业形象。良好的企业形象是不可估量的无形资产，企业花了无数的金钱和时间来建立良好的社会形象，就应该自觉地维护和加强这种形象。无论是一般危机还是重大危机，都会造成企业形象的巨大损失，并降低企业在公众中的声誉和忠诚度。为了维持企业现有的良好形象，应妥善处理危机公关。
3.维护并增强内部团结。企业危机公关对企业不是一件好事，如果不及时处理，可能会给企业内部成员带来带来沉重的网络危机公关力，可能导致企业成员分心，甚至使企业失去信心，从而导致企业解体。
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