本课程侧重合同实际应用和操作，结合业务特点的合同模版，辅以案例讲授签订、履行合同的技巧、方法和具体法律风险的防范措施。另外课程解读合同审计技巧，分析评价企业的内部控制，掌握反舞弊技巧，建立企业先进的审计流程与内部控制系统。通过课程培训，不仅能够提高企业管理层法律素养和实际处理合同事务的能力，而且能有效的降低企业经营风险，从而防范和预防企业合同带来的隐形损失。

通过合同法的培训，规范公司销售合同、工程承包合同的管理，提高员工销售合同、工程承包合同管理水平；增强员工合同法律风险意识，掌握规避合同法律风险相关技巧；提高应对及处理合同法律风险的能力等。

第一部分：合同订立的环境及合同关系的类型

1.合同于市场机制的意义

2.怎样明晰买方义务与卖方义务

3.合同准备包括哪些内容？

4.关键性的合同问题有哪些？

5.供应关系的连续性图谱

6.现货合同关系要领

7.定期交付合同关系要领

8.无定额合同关系要领

9.定额合同关系要领

10.合作伙伴合同关系要领

11.合资企业合同关系要领

第二部分：合同要素的拟定与商务谈判的技巧

1.合同要素之当事人

2.关于合同价格的计量与计算方式

3.关于交付条款的明晰

4.关于数量查验的规范

5.关于质量查验的规范

6.关于所有权的保留

7.关于支付条件

8.关于合同文件及术语界定

9.关于延期违约及赔偿责任

10.合同标的与总成本控制的意义

11.商务谈判的意义及其阶段性工作内容

12.如何获得并利用相关谈判信息

13.供应定位模型及其指导意义

14.供应商成本分析模型及其指导意义

15.询比议价的基本策略

16.谈判对手的五种类型分析

17.如何运用SWOT模型确定你的策略

18.五种说服技巧的五行制衡理论

19.谈判战术的正面清单

20.谈判战术的负面清单

21.提问的艺术

22.听话的艺术

23.怎样可以控制对方

24.如何不被对方所控制

第三部分：合同违约纷争风险防范及法律背景

1.所要面对的七个法律体系框架构件

2.关于合同法

3.关于可预见的操作性风险

4.关于可预见的结构性风险

5.关于不可预见的系统性风险

6.关于不可抗力及其化解之道

7.如何避免违约

8.解决争端的非判决式方法

9.解决争端的判决式方法

10.关于仲裁的合同条款

第四部分：设备采购工程安装等相关案例分析

1.案例分析：某自然回归水生产设备采购安装合同纠纷的背景案例

2.案例分析：盐田港某物流园区建设材料及设备的采购合同案例

3.案例分析：某高端体育用品配送中心合作建设的框架协议谈判案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

如果您的业务需要对方提供保证担保的，在与相关客户签署保证合同时请务必表述由保证人为债务的履行提供保证担保的明确意思，避免使用由对方“负责解决”、“负责协调”等含义模糊的表述，否则法院将无法认定保证合同成立。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！