合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看，无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。特别是集团企业的合同管理问题更为突出，涉及到项目公司（子公司）合同立项、签约、履约等问题，同时，也包括母公司对子公司、项目公司的合同管控，以及以主营业务为线条的合同管控流程。合同管理一旦失去科学的指导和规范的运行，将必然导致合同风险加大，企业成本失控等恶劣影响。

1.有效地进行法律风险评估，为公司降低市场风险

2.掌握合同管理的流程与重要性，促进风险的管控意识

4.如何识别合同陷阱，强化风险的防范

5.掌握商务合同纠纷的处理与应对技巧

6.常见商务合同的合同管理的难点及重点、薄弱点

7.通过案例了解合同风险呈现的方式和状态，能有效把握风险

模块一：合同审查概要

1.无所不在的合同

2.律师眼中的合同及合同审查

3.合同审查的原理

4.合同审查的层次步骤

5.合同审查相关的软件使用技巧

模块二：交易结构的审查

1.交易结构概述

2.直接交易还是间接交易？

3.所有权还是使用权？

4.担保的各种形式？

5.灵活运用各种合同形式？

6.用工模式的选择。

模块三：合同主体与签约

1.可以签署合同的主体

2.不能签署合同的主体

3.特殊的主体

4.签字的注意事项

5.盖章的注意事项

模块四：篇章结构的审查

1.合同篇章结构的类型

2.合同结构的设计

3.主合同与从合同

4.合同与附件

模块五：重点的几类合同条款

1.合同的标题

2.鉴于条款

3.定义条款

4.付款条款

5.标的条款

6.质量条款

7.包装条款

8.交付条款

9.终止与解除

10.违约责任

11.管辖

12.先决条件条款

13.“面向过去”条款

14.必须熟练掌握的条款模板

模块六：几类合同的审查要点

1.买卖合同审查要点

2.租赁合同审查要点

3.承揽合同审查要点

4.借款合同审查要点

5.居间合同审查要点

6.委托合同审查要点

7.代理经销合同审查要点

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