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MBA职场:学会这三招,练就你的管理者思维【上海】
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发布时间:编辑:佚名

对于职场人来说,在工作中从专家一跃成为管理者时,往往会遇到效率低下与各种挫败状况,特别是当有人被指派去领导自己同事的时候。不少初入管理层的精英们宁愿自己一个人踏实苦干,试图一切亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。上海mba培训机构



对于职场人来说,在工作中从专家一跃成为管理者时,往往会遇到效率低下与各种挫败状况,特别是当有人被指派去领导自己同事的时候。不少初入管理层的精英们宁愿自己一个人踏实苦干,试图一切亲力亲为的做法,即便刚开始能得到成效,也终非长久之计。上海mba培训机构

一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助自己团队的成员提高和成长,才能**终提升整个团队的能力。但这需要管理者在思想上完成巨大的转变,而这点对许多刚刚获得晋升的人来说非常困难。因为,指导和协调其他人跟你自己单打独斗不一样,你很难抛弃旧的思维习惯。近日,小编向MBA培训机构北京华章教育的专家老师取经,总结了以下三个方面的技巧,帮助大家早日提升自己的管理技能,获得管理者思维。

首先,眼光要放长远。优秀的管理者会花大量的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图,将每个团队成员的独立工作联系到一起。你还需要跳出理想状态,思考一切有可能出现的情况,做到未雨绸缪。

华章教育王校长指导大家,**重要是要清楚自己的部门,乃至整个企业的需求和目标。了解团队运作时所处的环境,可以更准确地预测高层管理者的期望。同时还要了解团队成员的能力。确认团队能力,就能更好地预见到团队何时会捉襟见肘,何时会遭遇瓶颈,可以根据相应的情况设定预期目标。

其次,和团队一起,注重过程,多问问题。在MBA管理课程的学习中,提问,是帮助团队成员解决问题的一个非常好的方法。让他们描述自己因何挫败,然后从各个角度对其进行全面分析。很多情况下,仅仅**描述问题就能够 找出解决的办法。同时,提问也会启发、指导员工从新的角度审视问题,或者揭示另一种可能。

**后,在管理过程中要懂得放权。在制定团队目标的时候,管理者**把精力集中在能够取得怎样的成果,以及何时能够完成任务上,然后将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。没人喜欢领导在自己背后指手画脚,告诉自己应该怎样完成工作。如果管理者这样做的话,不仅不会让工作完成得更好更快,反而会令团队很快泄气。


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