当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润蕞大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授企业在如何经过实施先进的成本管理方法，从被动的接受成本到主动的管理控制成本。从而使公司产品获得极致的性价比。
目标成本控制培训要素
Course objectives-
培训对象
产品经理，供应链经理，开发工程经理、项目成本经理、采购经理与流程优化项目经理
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培训费用
899元/人（直播） 399元/人（录播）4200元/人（线下面授）
目标成本控制培训大纲
Course outline-
第 一讲
透视自身成本
1、历史成本复核
2、成本趋势分析
3、产品竞争力分析
4、市场趋势分析
5、成本比分析-（案例实操）
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第二讲
洞察市场成本
1、市场成本对标
2、市场竞品分析-统计数据
3、标杆企业甄选
4、标杆企业成本对标
5、标准成本设定（案例实操）
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第三讲
目标成本法应用
1、成本要素选择
2、需求价值分析
3、关键物料部件与方案分析
4、价值比分析-核心工具应用
5、改善方案实施-案例实操
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第四讲
实施落地方法
1、原始数据搜集
2、逻辑流程梳理
3、推进实施步骤
4、学习回顾
老师介绍
The teacher introduced-
黎一郴-丰田成本控制专家、QCD精益供应链专家
IPCA指定导师、ISM采购资格认证专家；精益采购管理训练导师、实战培训讲师；QCD供应链专家、成本控制专家，2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家**跨国公司。
预约讲师
合作流程
Cooperation process-
· 定制培训方案
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· 需求调研访谈
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· 需求调研访谈需求
调研访谈需求
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· 定制培训方案
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· 定制培训方案· 定
制培训方案定制培
训方案
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· 定制培训方案
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
我们的发展定位
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我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。
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