很多同学在UI设计培训之后,的目标都是去做产品经理,然而传说中的产品那么好当的么,都是背锅侠出来的。带团队?突然间就变成了产品负责人即使是没接触过。
然后就爆发出了各种各样的问题。
在此诚筑说给你们解答一下几个主要问题
其实产品经理和产品负责人其实是不一样的
对于产品经理而言,核心技能在于“如何做”、“怎么做”,设计的本质目的是更好的达到某几项目标,比如跳转率,转化率,付费率等。
而对于产品负责人而言,则更多的扮演一个舵手的角色,决定了产品未来的走向,决定了产品应该要“做什么”(不考虑外部原因的情况下)
一般情况下都是这个样子的,企业会分配一个任务给产品经理,并将其设置为该任务的产品负责人,于是产品负责人就这样“被”诞生了。这些任务各种千奇百怪,比如我们要抓住这部分群体,我们要试验变现的方法,我们要怎么样。作为产品负责人而言,要做的第 一件事,是去找到这款产品的核心基点。
打个比方,我们来做一款关于产品经理的APP吧,为所有产品经理服务。在这样一个任务里,核心基点便是,什么样的服务,能够是所有产品经理都需要的。这直接影响了我们要做什么样的产品,是做直播,还是做资讯,又或者是做工具。一旦确定了核心基点,大家探讨**了,那产品价值观便已经形成了雏形。
核心基点决定了我们做什么样的产品,也决定了该产品短期乃至中期要遵循的产品价值观。
zui后在提一下重点作为产品负责人而言,去定义你所负责的产品属于何种性质,是**首要考虑的问题。
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