高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。**本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。**本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
《高效的团队建设》
6月12-13日 北京(线上同步)《克服团队协作的五项障碍工作坊》
6月25-26日 深圳(线上同步)《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》
6月28-29日 武汉(线上同步)《高效能团队打造的五项修炼》
6月29-30日 深圳(线上同步)《卓越团队打造的五项修炼》
7月21-22日 厦门(线上同步)《销售团队管理与建设》
8月11-12日 深圳(线上同步)《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞(线上同步)1. 什么是团队
●团队的力量
●认识团队
●团队与群体的区别
2. 打造高效的团队
●团队中的八种角色
●团队角色的启示
●高绩效团队的特征
●团队行为曲线:团队成长之路
●团队精神的内涵
●如何打造团队精神
3.高效的团队沟通
●沟通的模型
●倾听的误区
●同理心沟通
●个人风格与沟通
●团队会议技巧
4团队领导及辅导技术
●领导风格类型
●领导与团队影响力
●团队有效授权技巧
●团队辅导的技巧
5. 团队激励的技巧
●激励理论模型
●激励的几种行为
●如何做到对事不对人
●如何巧妙地使用赞赏
●激励的案例:激励的11个软手段
6. 团队冲突管理与协调
●冲突的现代观
●冲突的处理方法
●合理利用冲突
●建设性批评技巧
●如何拒绝别人的不合理要求
●用好赞赏的技巧