现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：

一、员工积极性不高：信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。

二、员工服从性差、忠诚度低下：尤其是对于80、90后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，他们更注重工作与生活的平衡。**式的领导风格造成了员工私下的不服，朋友式的风格又带不来绩效，想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。

三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极：将利益分配给了一些人，必将损失另一些人的利益，而这是他们工作消极的根本原因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应，更有效的打造你需要的团队类型。

四、如何对待不受规章的高绩效老员工：他们经常不守规章制度，往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心里在想些什么，正确理解和传播规章制度的作用，将这些员工用好不仅是公司巨大的财富，更体现了你在管理上的高阶水准。

诺达**推出以下课程，帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，打造不同类型的团队，避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

1、改变固有思维，从传统管事管人的思维转向管人管心的思维，贴近互联网一代所思所想；

2、适合互联网一代的工作方法、培训方法，使下属工作技能提升、工作效率提高、团队目标更符合企业目标；

3、从互联网一代成长环境出发，设计游戏化的机制，让互联网一代开心工作；

4、建立科学的反馈机制，让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差；

5、利用团队的任务、人两大属性，建立有归属感团队实现绩效增加、竞争力提升；

6、学习谈话技巧、心理契约，经过行为培养，形成团队重视结果的团队氛围。

第 一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量

一、什么是团队？

二、优秀团队的三个要素

三、团队、团体、群体的区别

四、团队的角色定位与分析——高中基层的定位、特点与管理方式

五、管理者的团队管理要求——容人之量，御人之道

第二讲：团队管理之团队建设——快速建立百万雄师

一、企业学会自我分析

二、企业选人之道

三、企业如何培养和留住人才

四、企业留人三要素

四、企业淘汰人的技巧

五、企业淘汰人沟通三步曲

第三讲：团队领导力——优秀团队的定海神针

一、领导力是影响力

二、领导的三种状况

三、领导力的“五权”

四、团队领导者的角色定位

五、团队领导者的管理原则“两讲三做”

第四讲：团队文化搭建——让团队具备卓越的灵魂

一、企业文化

二、价值观是判断标准：三观

三、认识企业文化

四、团队文化落地五化

六、团队文化提炼的五步骤

第五讲：团队机制建设——让团队具备卓越的行为

一、企业机制关键点

二、建立机制的原则

三、机制选题的方法

四、建立机制的方法

五、5R机制管理模式——打掉能人体系、企业精彩持续

第六讲：团队管理之高效执行——让团队效率最高化

一、执行的假象

二、结果的标准

三、结果的思维

四、做结果的方法

五、执行人才的共同特点——百分百责任

六、执行人才的三大标准

第七讲：团队管理之高效协作——让团队成本最低化

一、有效沟通

二、管理沟通互动训练

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经过这次培训，我们感觉到受益匪浅，收获满满、信心满满，既提高了对管理执行力和责任感的认识，又拓宽了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。