作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益蕞大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？

李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

一个公司蕞宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。那么如何提升一个领导者的管理能力？激发团队的活力和动力，带领者团队不断的成长？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、心理上认同理解与接纳90后

2、经过柔性管理引导90后员工

3、提升与90后员工的沟通能力

4、合理利用与配置90后人力资源

5、培育90后员工的综合素质技能

6、提升激励90后新生代员工能力

第 一单元：团队的管理瓶颈

1、传统管理方式的无力感

2、精细化带来的内部摩擦

3、传统管理中管理功能的缺失

4、传统管理的三个障碍

5、启动员工的动力的突破点

第二单元：管理模式与管理导向

1、以客户为中心的工作导向

2、以员工发展为中心的管理导向

3、“团队激励与员工成长模型”导入

4、沟通与管理沟通

5、管理沟通与员工价值感

6、如何在工作中建立员工价值感

7、如何培育员工在工作中的价值感

8、如何改变员工工作驱动力

第三单元：团队学习与员工培养

1、如何提升团队工作能力

2、基于知识获取的学习方式

3、基于技能提升的学习方式

4、基于任务能力提升的学习方式

5、如何用学习统一团队文化

第四单元：团队内部协调与管理

1、激活管理机制的应用

2、责任管理机制的应用

3、动力管理机制的应用

4、关系管理机制的应用

5、公平管理机制的应用

6、激励管理机制的应用

7、沟通管理机制的应用

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员工突然离职，不一定全是因为他们的任性，一定是管理者的方法没有用对。对于90后员工的新思想，作为管理者应该有新的管理思维转变才能够顺应这个时代，才能够让他们更好为工作而奋斗，感谢王老师让我明白了这个道理！