春华你所知道的数据分析
一、点击率:新品期的点击率对于流量的提升比转化率都要高，那么点击率从哪里去看呢?
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在这其中查看数据的时候要特别注意：
1)点击率不能低于3%，如果能够保证10%以上的点击率，你的手淘流量会很容易的爆发起来。
2)点击率低于3%的话，一定要去分析原因，尽快解决。影响点击率的主要因素有：主图、价格、基础销量。
3)以上数据的选择需要注意如下几点：
①如果数据不够大的话，时间选择7天，只有大数据才会准确。
②端口选择PC端，因为只有PC才有点击率的数据，但是在大数据下，这个指标也是准确的。
二、收藏率、加购率:新品期的收藏率、加购率的权重也是非常的大。
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特别注意：
1)如果你能够保证10%以上的数据，你的手淘流量会很容易的爆发起来开平公司招聘信息大全。当然，你可以用一些非常规手段，这些你懂得。
2)影响收藏率、加购率的主要因素有：详情页、活动、客服技巧、评论、问大家。
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③上面是收藏加购的人数，收藏率、加购率的算法是除以商品访客数就可以了茂名招聘网。
三、转化率:随着时间的推移，基础销量的积累及客户评论的出现，转化率的权重越来越高。
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在一段时间之后，转化率的权重逐步增加，随之时间的推移，转化率稳步提高(如果用的是非常规手段，建议别超优秀均值)，这样权重会提高更快的，这三个几乎是淘宝运营必须要查看的数据，当然还有销量、流量、淘宝店铺客单价以及订单量等指标都需要注意。
浙江春华教育
浙江春华教育科技有限公司，成立于2005年7月1日(**早一家学校成立于1997年)，注册资本2800万元，到目前为止，春华教育集团已在浙江省的杭州、宁波、台州、温州、丽水、金华、绍兴、嘉兴、湖州及江苏省的无锡、苏州、南通等地创办了128家直营学校。
业务涵盖
1、核心业务线下事业部
主要在春华的直营校区经营财会培训、设计培训、学历培训、电商培训、考证培训、企管培训六大块业务。
2、创新战略网校事业部
主要在春华旗下网络的虚拟校区经营线下事业部的精品课程。
3、人才战略高职事业部
主要与大学合作经营成人全日制技能 学历培训业务。
目前春华教育集团拥有专职教师500多名，每年为社会培训60000多人，已累计为社会培养了65万多人。
春华，以**于业界的管理理念、优质的教学质量和卓越的品牌意识，使集团得以迅速发展，获得了“中国民办特色学校”、“中国教育集团十大品牌”、“中国十大**具品牌价值教育集团”、“国家信息产业部指定合作机构”、“全国信息技术人才培训基地”、“浙江省优秀培训机构”、“浙江省优秀品牌单位”、“浙江省公众满意质量诚信双优单位”、“浙江省优秀服务品牌单位”等荣誉。春华还与浙江理工大学、浙江财经大学、中国计量大学、华中师范大学、浙江工商大学、浙江科技学院、浙江万里学院、宁波工程学院、浙江经济职业技术学院、浙江工商职业技术学院、宁波职业技术学院、温州大学、嘉兴学院等30多所著名高校合作，为社会培养了大量精英和高技能人才。
自2007年起，春华就开始实施“一个目标、二个中心、三个重点”工程，即“以2020年愿景为奋斗目标，以品牌文化和教学质量建设为工作中心，以职业化、标准化、信息化为工作重点，实现到2020年成为中国职业培训专业品牌的行业领跑者，**终成就**培训企业的梦想。
同时，自2016年起，春华教育集团开始实施“百城千校孵化工程”项目，在互联网时代，依托春华教育近20年的运营经验、品牌价值、规模效应、人才积累，在给提供职业教育培训机构专业人才孵化服务的基础上，同时提供职业教育培训机构成功运营的整体解决方案(包括产品、品牌、运营指导、资金等)，**终成为职业教育培训行业“人才孵化 解决方案”高端综合解决服务提供商。
◆ 注重实用：每一位任课教师都具有多年的软件开发经验，他们不仅精通所讲授的课程，而且具备丰富的项目经验，在教学的过程中会逐步将自己的项目经验传授给学员。
【开设班次】
白天班（9:30~12:00 13:30~16:30）2013年传统企业如何更好发展？
了解我的读者，估计一看标题就知道我要写什么了。我觉得吧，“传统企业”这个词可以从搜狗输入法的字库里面删掉了。都2013年了，还讨论电商和传统企业?那就out了。
说正事儿之前，再扯两句题外话。笔者命苦，其实对于类似传统企业和电商的矛盾冲突啊、如何处理关系啊这样的话题，笔者早在7年前就遇到过，只不过那时候的表述是传统媒体和新媒体冲突、传统媒体如何在新媒体的冲击下生存，《传统媒体的新媒体转型》就是我的毕业论文题目。大学毕业后，我进入一家规模颇大的国有报业集团，一干就是4年，我亲眼看着包括我的老东家在内的传统媒体们如何一点点地沦陷，而网络媒体又如何摧枯拉朽地崛起。
一开始的时候，领导们谈论的话题是“传统媒体如何在新媒体时代生存”，那时候大家觉得传统媒体有其独特优势，比如读者长期的使用习惯、更加有深度的原创内容、有独立采访权，这些优势足以留住核心读者。后来，领导们开始讨论“传统媒体如何向新媒体转型”，当时普遍的做法是招几个程序员弄个网站，把报纸、杂志上面的内容都给搬到网上，有些觉得自己内容好的还弄成了付费阅读。现在呢?领导们不讨论这些问题了，因为他们已经去了腾讯、网易、新浪。
太阳底下没有新鲜事。我当年在媒体行业看到的一幕，正在以极其相似的过程在零售行业毫无创意地复制。2010年我刚到《天下网商》的时候，经常听到的是“传统渠道和电商渠道的人群重合度不高，线下的体验远远好于线上，不会被线上替代”。后来，越来越多的人开始谈论“传统企业如何做电商”，《天下网商》也恰逢其时地推出了许多这样的报道。现在，还有哪个企业敢底气十足地说自己不怕线上渠道吗?敢说自己永远不做线上渠道吗?
到2013年的现在，我们越来越难以界定，到底哪些是传统企业、哪些是电商，现在大家几乎都电商了。亲爱的读者，你能马上说出3个在淘宝上买不到而只能在商场里买的品牌吗?我想了半天，发现我不能。
不但品牌企业集体上线，就连以渠道为核心资产的零售企业也都纷纷将线上转型作为公司战略。沃尔玛面对市场的转变，选择了迎合而非顽抗，沃尔玛的手机app可以让消费者在逛超市的时候扫描商品条形码，然后到沃尔玛的线上商城下单。当然，线上沃尔玛的消费者也可以选择把货送到离自己**近的沃尔玛门店进行自提，它的线上和线下充分地融合到了一起。
Paypal的前总裁JeffJordan在**近的一次演讲中用翔实的数据证明，在美国，传统线下商场的份额正在非常明显地被电子商务夺走——从2009年开始，地区购物中心的空置率快速地从此前的5%左右上升到了超过9%，与此同时租金则明显下降;美国的前四大商业地产公司，除了Simon以外，其他三家的股价从2007年就开始一路向下，**近4年一直在低位徘徊;美国**大的前100名线下零售商，有20%在2012年的销售额呈现负增长，25%的市场份额出现了下跌，大多数零售商都缩减了门店扩张的计划。与此相反的是，电子商务的总交易额、市场份额都在迅速地上升。
没有人说过线上会完全取代线下，但是市场份额的此消彼长却是不争的事实。线下和线上现在已经走过了互相对抗的时代，未来二者一定是相互融合的。也许再过几年，所谓的纯电商或者传统企业就不复存在了，那时所有线下店都会有在线商城，大部分的电商可能也会有自己的线下体验店。
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